现在项目管理软件的适用范围是越来越广了，可以说很多跟项目无关的行业都在用了，最近有机电行业的和土建行业的人员咨询我们项目管理软件说机电行业和土建行业适合什么样的项目管理软件，今天我们来告诉大家!
一、机电行业适合什么样的项目管理软件
首先定义下机电行业：工程行业里有很多电子，机械的部分，就可以称为机电行业。经常用于楼宇智能、智慧城市、安防监控、强电弱电等。
围绕着这个行业的特性来讲，如果里面大量的机械部分，大量的电子，不太好标准化。这个行业对进度的管理，往往管的比较粗，而对成本管到了合同级，但未必到达物料级。机电行业的管理难度在物料标准化成果标准化。机电组合起来完成一个项目，当这里某一项机械部分，或者电子部分不达标，很有可能引起方案的更改，不仅仅需要改动自己的，还需要改动周边的电路以及与之关联的部分机械部分。
那么这些机械部分一变之后导致一系列成果和物料的变化，如果标准化程度不高，那么这块管控很难做到细化。越细化管理难度越高。所以在机电行业，进度和物料是管理的难点。经常会找些其他的标准的依托物。他们管理的难度卡在单机卡位多大，多小的一个尺度上。另外一类机电行业，是一种集中式的管理，比如做中央空调做电梯。这样围绕着大设备，周边就是些管线，这种情况下对他的进度管理基本上就是几个大节点，它的指标是人为好度量的，也不需要做人工的标准化的转换。
所以这种工程成果的管理比较容易，对材料的管理也会切割为组设备的采购，它是绝对独一无二的以及周边的辅材也是有标准的。如果辅材绝对值占比相对低的话，就没必要细化。机电同行的是合同，预算，收入收支等。
二、土建行业使用什么样的项目管理软件?
工料机分包都会包含，所有最基本的成本结算角度上，各类的工料机分包，也就是直接费，间接费都包含。但是工程行业结算的深度和管理的深度，土建行业管理的深度和专业度，都不需要很高，只需要全面的覆盖。面对业务的是总价合同，面对施工方的是框架合同，事后结算。对于土建行业，先是把上下游的合同模块上起来。其次是预算，土建行业的特点是一般项目的体量会比较大。涉及到的材料商，分包商个数可能会比较多。
单个合同对成本的控制不足以保证成本的一个整体控制。第二高频率使用的是预算模块。在采购供应这块如果管到合同，材料的结算，每张结算单比较好核算，就不太建议去上采购供应管理。土建买的料是可度量，算的清楚，可计划性比较强。不会产生过多的零散计划。所以完全可以通过人工管好合同，管好预算。土建行业附加的有一些工程机具设备，如果涉及到借用，转交等事项，设备数量多价值高可以考虑上一部分与设备有关的模块。
其实项目管理软件的适用范围的话是比较广泛的，像学校之类和酒店之类的地方也是可以用到项目管理软件的。大家在进行定做软件的时候可以挑选一些适合自己行业使用的模块，这样的话在以后的使用中会比较好。