随着科技的发展，现在在工程施工上面有很多人会使用到项目管理软件，我们作为知名的项目管理软件公司可以深受的感受到是要面临一些事情的，那么究竟项目管理软件要面对那些事情呢?今天我们来看一下!
1、进入威胁分析
工程项目管理软件产业中进入威胁主要取决于行业现有的进入壁垒和现存者的反击报复。作为软件市场的一个细分市场，由于多数工程企业的信息化历程已经度过了萌动期，正在进入成长期，巨大的市场需求和高投资回报率激发产业的吸引力逐渐增强，诱惑产业外资本进入。
2、买方讨价能力分析
在工程行业信息化领域，目前市场上的中高端软件产品价格颇高，客户购买量小;与此同时，项目管理软件应用的主力，建筑施工企业的平均利润率只有1-3%左右;而且软件的实施对客户的运营影响较大。综上，工程企业对软件特别是价格较高的工程项目管理软件的敏感性较高;随着社会信息化大规模建设的完成，信息化知识普及，软件技术加速更新，软件价格趋向下降，企业信息化门槛降低，买方转换成本降低，替代品选择增加和买方后向整合趋势，买方在市场加以的博弈中逐渐处于优势。
由于工程项目管理软件软件需求主体逐步转为中小型建筑业企业，买方不同的讨价能力会引发价格战，迫使行业竞争结构趋向恶化，厂商创造的价值大部分转移给买方或者在竞争中化为乌有。买方讨价能力的增强直接威胁到工程行业信息化提供商的盈利能力。
3、现有竞争对手之间的竞争分析
工程行业信息化市场尚属于新兴市场，市场中存在的竞争者多种多样，目前行业中存在的公司按照规模、产品、目标市场和采取的战略的相似程度大体可以分为四个战略集团。目前处于不同战略集团的企业，其锁定的目标市场相互交叉，战略集团之间移动壁垒较低，市场竞争较为混乱。由于产品差异化，市场品牌集中度较低，市场中没有成型的游戏规则，竞争者们在产品与市场定位、产品价格策略、市场营销、技术服务等方面，各自探索适合本企业的方法，各厂商面临的风险较高。
4、替代品分析
工程项目管理软件的软件产品中目前处于市场导入期，未来三至五年进入产品告诉增长阶段，市场规模将不断扩大，其他类型产品的替代威胁较小。但是近年来，随着互联网技术，无线通讯技术等新技术融合到信息技术中来，现有版本的软件被新技术产生的软件替代的威胁较大，另外，工程领域内的管理咨询服务商提供的管理咨询服务，同样可以满足企业客户对新的管理思想和提高企业经营效率、优化业务流程的诉求，在使用中建筑业软件构成一定程度的替代。