用项目管理的方法做事，特别强调整合，即通过找出和利用各要素之间的有机联系，来获取更大的利益。如果你的资源太少了，你就要设法整合别人的资源，为你所用。同样，通过做项目，实现跳跃式发展，改变将来的不能令人满意的状况，这是任何想要有所成就的人都必须认真考虑的。
发展应该是跳跃式的
一个人如果只是循序渐进地发展，就很难走到别人前面去。如果你在前进，别人也在前进，那么你绝对不能指望别人停下来等你。你必须考虑隔一段时间，通过一个或几个重要的项目，实现跳跃式发展。当然，要实现跳跃式发展，必须要有足够的耐心进行充分的力量储备。
越是重要的项目，就越要对跳跃式发展做出贡献。从实现跳跃式发展的意义上讲，甚至可以对项目下这样的定义：项目就是要在一定的时间内运用有限的资源把将来的不能令人满意的状态转变为一种更好的、比较令人满意的状态。做项目就是做未来，注重改变未来的状况。
你今天的水平与地位根本不重要，因为这只不过是你过去努力的反映。你今天的努力，会决定你未来的水平与地位，这是滞后效应的体现。如果你只注重改变今天的现状，滞后效应也许会使你今天的努力毫无价值。除非你今天无法生存，否则不要把主要精力放在改变今天的现状上，而要放在改变将来的状况上。
整合创造优势
如果你的工作太多了，你就要设法把几件工作协调起来完成，以便在做这件工作的同时，就至少是部分地在做那件甚至那几件工作。如果你的成果不够大，就要设法整合出一个更大的成果，来吸引别人的注意力。
例如，年轻人的阅历尚浅、人际圈尚小，就一定要设法找到自己的成长导师，以便利用导师的阅历和人际圈来促进自己更快、更好地成长。年轻人在不同的时期、不同的事情上，通常应该有不同的导师。善于通过多种途径发现导师并整合导师的资源为己所用，对年轻人的成长是非常重要的。
不断更新组织过程资产
组织过程资产，是项目所在组织从过去的项目积累起来的经验教训、工作流程、工作模板、项目数据和其他项目资料。
做项目，必须充分利用组织过程资产，也必须为以后的项目积累新的组织过程资产。不仅整个项目完工时必须总结经验教训，收集工作流程、模板和数据，而且在做项目的过程中也要经常这样做。只有这样，我们才能快速地持续改进。