领导运用Saas项目管理软件建设团队,应避免哪些错误?

  团队的强大、能力的发挥,离不开一个好的领导的建设,因此,学会倾听沟通,与员工诚心交流,带领大家一起进步,才是项目团队能更上一层楼的上上之策。每个管理者都希望自己有优秀的管理能力挖掘团队最大的潜能。接下来就说说,领导运用Saas项目管理软件建设团队应避免哪些错误。


  没有双向反馈

  通常,当员工没有出色完成工作时,管理者会自然而然地告知员工,但他们工作很出色时,管理者往往忘了赞扬。一旦你忙起来,你很可能只专注自己的工作,忘了员工的存在和他们的需求。提供反馈,向员工解释为什么他做的事情有效或无效,加深他对自己工作的认识。

  如果你愿意花时间和精力和他们待在一起,你就能得到更出色的员工。有时要经过一段时间员工才能展现潜力,请耐心等待。

  对外对内时间不协调

  没有协调好自己的工作时间,导致很多事情没有做好充分准备。每天的团队内部时间要负责协调好每个工作职能所要做的工作,并协作每个工作职能做到最好。对外,重在与各部门的协商和工作推进。明确各部门与本部门的工作交际协作和完成工作时间节点。在这样时间安排中,外部工作尽量协调在做好充足准备,植入主题,完成沟通;内容工作更加深入细节,保证正常运作。

  不批评得过且过

  管理者通常会发现很难对员工低下的绩效进行讨论。有可能是管理者并不知道造成员工绩效低下的原因,也有可能因为内心深知自己从来没有真正向低绩效员工提供反馈。

  但是绝不能视而不见,如果企业文化过于强调彬彬有礼和不加批评,将是非常危险的事。如果你对低绩效的员工视而不见,就等于对他对团队造成的影响视而不见。

  管理者应尽力了解造成员工绩效低下的根源,并决定是否值得培养这个员工。如果他不值得培养,最好的方法是立即采取行动。有时,辞退一个人对每个人都是最好的办法。你一定不能什么也不做,对低绩效员工视而不见将极大打击其他员工的士气。

  项目团归从建立到运作能成功的完成目标,离不开领导人员的运筹帷幄,所以管理者格外需要关注在管理团队中可能会犯的错误,才能提前将危险扼杀在摇篮。