项目管理工具的方法包括以下几种：
1、瀑布模型：瀑布模型是一种传统的项目管理方法，它将项目分为一系列阶段，如需求分析、设计、开发、测试和交付。每个阶段都要完成特定的任务，并且必须在下一个阶段开始之前完成。瀑布模型的优点是明确的任务，而缺点是不灵活，不适合复杂的项目。
2、敏捷方法：敏捷方法是一种灵活的项目管理方法，它强调小而快的迭代开发和团队协作。它通过反复测试和改进来保证项目的质量和客户满意度。敏捷方法的优点是高度适应性和反应灵敏，而缺点是需要具有高度的团队合作和沟通能力。
3、增量模型：增量模型是一种在已有系统基础上进行改进的项目管理方法，它将项目分为多个增量，每个增量都是一个完整的系统，可以独立测试和使用。每个增量都在前一个增量的基础上进行改进和完善。增量模型的优点是更好的可控性和更快的交付时间，而缺点是需要一个清晰的总体设计。
4、融合方法：融合方法是一种将多种方法结合起来使用的项目管理方法。融合方法可以根据项目的需求和特点，选择最适合的方法进行组合使用。融合方法的优点是可以充分发挥每种方法的优点，而缺点是需要具有足够的项目管理经验和技能。
这些方法可以根据项目的需求和特点进行选择和组合使用，以达到最佳的项目管理效果。
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