以下是项目管理中常用的实用工具和方法：
1、WBS（工作分解结构）：将项目目标分解为可管理的任务和子任务，并以树状结构表示，有助于确定项目范围、计划进度和资源分配。
2、甘特图：用于显示项目任务的时间表和进度，可以帮助团队识别任务之间的依赖关系、调整进度和协调资源。
3、风险管理：确定可能影响项目成功的风险，并制定应对策略，以减少风险对项目的影响。
4、里程碑表：以重要事件为依据，列出项目的主要阶段和关键时间点，有助于团队了解项目进展情况。
5、PERT（计划评审和技术评估）：一种用于确定任务进度和关键路径的技术，可以帮助团队预测项目完成时间和资源需求。
6、KPI（关键绩效指标）：用于衡量项目成功的关键指标，例如时间、成本、范围和质量等。
7、Scrum：一种敏捷项目管理框架，用于管理复杂和变化的项目，通过迭代和增量开发，快速适应变化和客户需求。
8、Lean Six Sigma：一种用于提高项目质量和效率的方法，结合了精益制造和六西格玛方法，可以识别和消除项目中的浪费和缺陷。
9、SWOT分析：分析项目的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策。
以上是一些项目管理中常用的实用工具和方法，可以根据项目的需求和团队的特点选择最适合的方法和工具。
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