建设工程施工合同管理存在的问题
发布时间：2022-05-10我国的建筑市场尚不发达，施工企业普遍缺乏对建筑工程施工合同管理的正确认识。很多承包商签订了工程合同，片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等问题引发纠纷，导致在施工过程中处于被动的局面
房地产开发过程中的成本管理与控制
发布时间：2022-05-10要做好房地产开发的成本管理与控制工作，首先必须明确的一点是成本管理与控制应该是全员管理与控制。成本管理与控制决不单纯是工程预算人员、项目管理人员或财务人员的工作，而是全体员工的共同任务。成本管理与控制要做到全员参与，树立全员成本控制意识。
工程项目预结算是成本管理的基础,提高企业经济效益
发布时间：2022-05-10施工项目成本计划编制中的关键前提是确定目标成本。成本目标通常以项目成本总降低额和降低率来定量地表示。项目成本目标的方向性、综合性和预测性，决定了必须选择科学的确定目标的方法。
项目管理监理企业存在的一些问题
发布时间：2022-05-10监理目前的取费标准仍然为92年的标准，十几年来整个社会物价水平有了较大提高，工资也有较大幅度的增长，而监理取费未变。监理企业主要成本是人员工资，工资提高，成本加大，监理企业赢利能力明显下降，大部分监理公司保本经营，吃饭成为监理企业的首要问题
项目范围管理变更发生了怎么处理
发布时间：2022-05-10任何变更，不论以后是否会被接受，都应该首先记录下来，有些变更请求也许在本阶段不被接受，也许可以成为以后参考的功能或范围。所以对于任何变更请求，首先要做的是记录下来是一个什么样的变更请求，是由哪一类项目干系人提出来的，以及相应的联系方式。
如何进行施工阶段的项目质量监理
发布时间：2022-05-10针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。
工程总承包项目管理在企业内部存在的主要问题
发布时间：2022-05-10根据我国工程总承包行业的发展沿革上来看，我国大部分总承包企业都是由原来的设计单位发展起来的，从被调查的工程承包企业来看，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面，真正按国际型工程公司模式进行运作的单位，约占被调查单位的15%左右
工程项目安全生产存在的主要问题
发布时间：2022-05-10有的隧道施工在光面爆破或三台阶开挖后，仰拱填充或二次衬砌不及时跟上，有的项目甚至进洞二、三百米，还没有进行仰拱填充，甚至于衬砌台车还没有到位。还有的同志片面认为只要隧道一进明洞，安全生产就等于上了保险，配不配安全员都无所谓;在有的项目，安全员被当作专门领取
项目成本管理的概念,经济系统是施工项目管理的关键
发布时间：2022-05-10建筑施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目进行有效地计划、实施、协调和控制,合理配置资源要素,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。
建筑施工企业成本管理的方法,加强事中控制管理
发布时间：2022-05-10加强材料成本的管理。材料采购价的控制首先应建立一支爱企敬业，经营意识强的采购队伍，这是成本控制的组织保障。在采购前必须先掌握需采购材料量的预算价格、结算价格与现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，确定目标采购价格。
工程项目成本管理中存在的问题及对策
发布时间：2022-05-10工期作为工程的重要部分，工期能否按期完成不但影响施工企业的成本与信誉，更影响业主的使用，甚至影响业主的经济效益。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度
施工项目成本管理的几个重要阶段
发布时间：2022-05-10工程中标签订合同后，项目部根据公司制定的成本管理的内容及思路，以分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制计划成本，并编制明细而具体的成本实施计划，并按照部门、施工队和各班组的不同分工进行分解
如何完善施工成本管理的问题
发布时间：2022-05-10伴随着我国市场经济逐步走向世界，施工企业间的竞争已不仅仅是国内同行业间的竞争，越来越多的外来施工企业进驻中国市场，一些企业为了能得到更多的施工机会，在投标时过于轻率，成本预算简单化甚至带着冒险的心理盲目杀价，这就造成了在实际施工时出现了预算成本远远小于实际支出
项目管理建立成本目标责任制,成本管理的实施
发布时间：2022-05-10将成本目标和相应的责任进行分解，真正落实到项目部中各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任人员进行考核，据以确定奖罚并及时兑现。
全方位分析导致项目进度失控的原因
发布时间：2022-05-09在项目进程中，多数情况下，我们不论采用方式对项目环节进行管理，本质上都是为了保障项目进度处于正常状态。而想要达成这个结果，首先大家需要分析可能致使项目进度失控的原因有哪些?
强化建筑工程施工项目质量管理的有益探索
发布时间：2022-05-09在工程项目管理层所有员工之间开展质量意识的教育活动，作为直接操纵工程质量的管理人员，他们引导操纵着工程质量进行，影响工程质量发展。因此，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。
如何进行建设项目成本管理
发布时间：2022-05-09根据招标文件规定的税金计取比例和方式确定工程税金，再加上投标费用，预计发生的交工后保修费和后期管理费等费用构成了施工企业承揽该项工程的全部支出，称之为工程预算成本，并依此可作为投标的最低报价。预算成本的计算为企业投标提供了可靠的依据
建筑工程桩基工程施工常见的质量问题及原因分析
发布时间：2022-05-09预制桩质量差, 其中桩顶面倾斜和桩尖位置不正或变形, 最易造成桩倾斜。b.桩机安装不正, 桩架与地面不垂直。c .桩锤、桩帽、桩身的中心线不重合,产生锤击偏心。d .桩端遇石子或坚硬的障碍物。e .桩距过小, 打桩顺序不当而产生强烈的挤土效应。f.基坑土方开挖不当。
制造业项目不同阶段的成本管理
发布时间：2022-05-09这个阶段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重视，通常人们把成本管理的重点放在生产过程中料、工、资的消耗控制上面，忽视产品设计的经济核算及成本计算。随着技术与经济的不断相互渗透，要求技术设计人员，不仅要精通技术，同时还要求注意设计中的经济核算，使技术经济指标同成本计算结合起来，使工程技术人员成为双赢专家。 这个阶段应该注意以下几个问题。
机械设备项目管理平台罗列采购物资获取价格优势的沟通手段
发布时间：2022-05-09项目支出，除了人力，主要就是物质的支出，所以很多项目管理过程中会安排专人负责物资资源的采购。因为如何在与供应商打交道时，让自己取得价格上的优势，也是项目团队的一项重要工作。
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