工程项目管理企业知识管理评述,企业知识管理现状分析
发布时间：2022-05-12知识管理，简言之就是以知识为核心的管理，它是通过确认和有效利用已有的和获取的知识，并通过对各种知识的连续性管理，提高企业的创新能力和创造价值的能力，以满足企业开拓市场机会需要的一种过程。开展和加强知识管理，有利于企业有效地开发知识资源;有利于企业有效地利用知识资源促进和强化企业的创新能力;有利于企业提高企业创造价值的能力。
房地产开发项目管理过程中存在的问题
发布时间：2022-05-12要在有限的资源利用范围和最合适成本预算以及最大限度的利润获取之间寻求基本的平衡点，从而要在有限的资源和资金范围内建立高质量高品质的工程项目都必须依靠工程项目的设计。项目的设计与项目的成本是紧密联系的，良好的项目管理能以最少的资源消耗建设最佳的建筑工程项目。
项目成本管理工作的现状以及它的特点
发布时间：2022-05-12项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。虽然成本管理方法可以通用，但具体实施起来却各有不同，不能套用，只能因项目而宜。
施工项目质量管理的含义,项目质量形成的影响因素
发布时间：2022-05-12质量体系是指“为实现质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。质量体系的功能，就是通过质量策划、质量控制，质量保证和质量改进等活动、实话质量管理职能，实现质量方针和质量目标。
项目管理激励机制在工程项目中的应用
发布时间：2022-05-11从信息经济学委托——代理理论的观点来看，业主(委托人)和监理(代理人)之间由于信息不对称所产生的问题主要有以下两类：招投标阶段的逆向选择风险问题和合同履约阶段的道德风险问题。道德风险问题可以通过激励机制和约束(监督)机制来解决。本文主要讨论业主对监理的激励机制。
施工项目成本分析应该遵循对比分析原则
发布时间：2022-05-11对于一个项目部，可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。
建筑施工项目管理安全控制,利用纪律的约束
发布时间：2022-05-11强化劳动安全政策和规定及对违规者进行纪律惩处，是安全工作的重要组成部分，作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照相关法规追究责任。
如何做好信息化项目的研发管理
发布时间：2022-05-11具体操作就是进行项目责任与项目工作的分解，并对执分的工作进行跟踪管理。项目分解工作是通过项目分析建立责任结构(OBS)、子项目结构(EPS)以及工作分解结构(WBS)的模型。一般来说，实现了多维度多层次执分的项目，每个任务的责任主体、内容，相对明确、独立。
工程项目管理应注意的几个问题
发布时间：2022-05-11分部接管物业的内容在接管物业时，应遵循先收建筑物、后收公共系统的原则。在接管建筑物时，应从上而下，验一层，收一层，管一层;对公共系统的验收，逐一试验接管，但首先应对供、配电系统和消防系统进行检查验收。
建筑工程项目管理施工后期安全管理
发布时间：2022-05-11建设单位直接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工，土建施工单位对这些直接与建设单位签订施工合同、发生经济往来的施工企业，一是没有管理责任，二是无法进行管理;建设单位的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视，或疏于管理，或管理能力不足。
项目质量管理会受到哪些因素影响
发布时间：2022-05-11施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工 机械的维修、保养、管理。
施工项目目标管理的共性问题
发布时间：2022-05-11企业管理层根据经营方针在“项目目标管理责任书”中确定项目经理的进度控制目标，项目经理根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。根据《规范》第7.12条的规定，总进度目标可分解为交工分目标
我国工程造价管理工作的现状
发布时间：2022-05-11我国现行的工程造价管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责;制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法;规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。
项目高层领导怎样通过做好团队思想工作，管好人心
发布时间：2022-05-10项目工作过程中，人们所奋斗的一切都跟利益有关，也就是说人们是否愿意做这项工作的动机都跟他们的利益追求点有关。所以思想工作的实质就是帮助大家认识到自己的根本利益，而为之奋斗。做思想工作就是要你给下属讲清大中小，远中近等方面的利害关系，从而引导下属趋利避害。
完善精细化成本管理,成本目标的制定
发布时间：2022-05-10其次是在具体编制和细分成本目标与计划时，除要依据施工设计图纸、预算定额、劳动定额、机械台班、材料价格以及施工现场的条件编制项目部成本目标与计划细分外，还要充分综合考虑材料价格超额度升降、停电停水或者提赶工期、设计变更或者项目部人力资源配置不尽合理
土建工程管理过程中的人员以及施工质量管理
发布时间：2022-05-10质量是生命，没有质量的工程就是豆腐渣工程，保证不了质量就会失去信誉，所以说这也是一条生命线。这些年，建筑工程质量问题一直是社会最关注的问题，因此而翻身落马的人大有人在，这就告诉我们不要因为一时的痛快，一时的贪欲而回了自己一生。质量问题涉及到材料质量、施工质量
建筑工程产生质量问题的原因
发布时间：2022-05-10无证设计，超标承包，违章施工，违反建设程序，不按规定招投标以及勘测不精确，地质资料掌握不详细，处理方案不佳，构造设计不当图纸计算不精确是导致工程质量事故发的重要原因。不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量底下，施工混乱等也是容易造成事故。
工程项目成本管理存在的主要问题具体表现在哪些方面
发布时间：2022-05-10成本核算失控，成本信息失真。有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长。有些项目长期挂账或不反映盈亏，直到项目竣工结算后才不得不反映有关信息。
项目施工过程质量控制的重要性
发布时间：2022-05-10如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行"包换"或"退款"，因此工程项目施工过程中的质量控制
工程项目质量全过程管理
发布时间：2022-05-10工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策，以决定项目是否投资建设，确定项目的质量目标与水平的阶段。项目投资决策阶段的质量控制的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否能够满足业主的要求与实际情况。项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段。
- •引入专业项目管理工具为企业带来的显性与隐性价值
- •项目管理中的实时预警与健康度指标可视化实践
- •关键路径上的“灯塔”：软件工具在项目进度可视化与偏差纠正中的作用
- •项目管理系统在立项评审、预算编制与采购关联中的管控作用
- •应对范围蔓延：系统如何通过流程和工具保障项目范围清晰与稳定？
- •成功上线三步走：企业引入项目管理工具实现价值最大化的实施路径与避坑指南
- •项目管理软件在需求收集、分析、跟踪与变更控制中的核心意义
- •精准掌控项目脉搏：软件工具在项目进度计划与动态跟踪中的关键作用
- •降低采购风险：系统如何助力项目采购过程的透明化与合规化？
- •全生命周期成本控制：项目管理系统在预算、核算与成本分析中的实践