人力资源管理在项目管理中的重要地位
发布时间：2022-04-26对一个企业来说，项目是支撑其立身和发展的重要保证，所以项目管理部门在企业中往往优先于其他的部门，项目管理的工作在企业内部也有许多优先级。不同于其他工作的常规性重复性的特点，项目管理工作大都具有时效性和创新性。这一切都是由于项目管理自身的特点和属性决定了项目管理的独特性。
企业项目管理对策研究,视具体情况选择项目管理模式
发布时间：2022-04-26项目管理是在时间维、活动维两个维度上展开的，因而项目管理模式大致可分为基于生命周期的管理模式和基于职能活动的管理模式。基于生命周期的项目管理与项目本身的内在规律契合，因而项目管理的 “水到渠成” 显得自然而然得多
建筑工程施工安全风险管理与防范
发布时间：2022-04-26施工现场条件特别恶劣，处于隧道、陡坡、潮湿或雷雨多发区，如无相应的防护措施，极可能发生人员伤害或财产损失;如果施工区域持续高温、多有毒蚊虫、凶猛动物等，则易使员工受到袭击或伤害;一些无法抗拒的自然灾害(洪水、飓风)可造成意外事故。
施工项目管理与项目成本控制的研究
发布时间：2022-04-26施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析
项目管理过程中永远不要忽视安全问题
发布时间：2022-04-26虽然基于社交网络、移动设备和云计算快速地为客户提供新的体验，并战胜竞争对手是相当有诱惑力的，但切记千万不要让您的企业或您的客户数据暴露在隐私侵犯或安全风险之下。企业可以采取以下几个措施来提高系统集成项目的安全性：将集成服务器置于防火墙保护之下
项目管理中良好沟通的策略,进行积极有效的沟通
发布时间：2022-04-26在涉及到沟通管理的目的就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目组内部的信息畅通。在这个过程当中，项目经理责无旁贷的成为信息传输的中心和中转站，同时又要避免成为信息流通的瓶颈。笔者认为项目的沟通主要包括与业务部门的沟通
项目管理过程中如何让新加入成员快速融入项目团队
发布时间：2022-04-25项目经理需要尽早利用合适的机会(可以利用正式的团队会议或活动，也可以利用日常工作的间隙)，将新成员介绍给老成员、将老成员介绍给新成员，让新老成员互相认识。这一措施为新成员“试探”老成员铺垫了“途径”并能尽早让新老成员彼此实现交往和交流，从而有利于新老成员互相了解和关系建立。
项目管理中常见的问题,项目管理与组织关系
发布时间：2022-04-25项目收尾时没有做必要的项目经验总结。导致组织的项目管理水平提高缓慢，组织中的项目绩效不能得到有效提高。每个项目的运作过程中都会有所收获，同时也一定会有应吸取的教训，这些经验的总结与共享是组织项目管理水平提高的原动力。
建筑工程施工项目管理规范,项目管理内容与程序
发布时间：2022-04-25建筑施工项目管理是建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。
企业项目管理首先要抓好项目班子建设项目班子建设
发布时间：2022-04-25在成本管理的过程中，要正确处理质量、成本、安全、文明施工、进度等各项指标之间的辩证关系。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。
企业项目管理问题,企业项目管理其具体表如何
发布时间：2022-04-25建筑市场潜规则建设项目中低成本和高品质一直一来都是是建筑企业所追求的一个重要目标。但低成本却未必能实现高品质。而建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。
项目管理计划的三个不同层次
发布时间：2022-04-25在实际开发过程中，往往有些工作不能拆分到每一天。就是说，一件事情需要几天来完成。如果本任务不在关键路径上，而且与其他人员的工作关系比较独立，可以不拆分此任务，由执行者本人掌握进度。否则，需要将任务尽量拆分开来，按内容划分为几部分，或用百分比来划
项目管理的成功原则和承担义务原则
发布时间：2022-04-25项目的所有者必须了解，即使是适当的使用了合适的管理控制方案，也要承担起其中的风险。双方共同的特点是他们都应该利用相关的技巧，以及相关的技术，经验，贡献，约束，坚韧和权力来保证项目的成功。
工程项目管理活动资源持续时间估算,项目管理活动排序
发布时间：2022-04-25在项目进度管理方法中，从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源估算、第四步就是进行活动或任务的资源持续时间的估算，估算计划活动的时间最主要的一个依据就是项目团队最熟悉具体计划活动的个人或集体，持续时间的估算是逐步细化和完善的
如何实施ERP项目管理系统,做到考察全面挑准软件供应商
发布时间：2022-04-25ERP项目是一个具有项目管理系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业项目管理系统工程，其主要内容有：开展企业管理创新，制订明确、量化的ERP应用目标，引入企业信息化咨询，进行ERP项目需求分析，实行业务流程重组
各种类型的人力资源分别具有如下的特点
发布时间：2022-04-25工程项目管理的实施非常复杂漫长，无论一个人的能力有多强，仅靠个人的力量是不可能完成项目的。工程项目管理者应该在项目实施过程中始终贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作，要鼓励竞争和成绩，但更应遏制和避免排他的“英雄主义”思想和行为。
浅析大型水利水电工程项目管理,工程建设管理的组织模式
发布时间：2022-04-25通过对大量工程招标经验的总结和思考，水电站项目业主认识到只有从管理制度上、项目管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。
科技项目管理实施过程中存在的主要问题分析
发布时间：2022-04-25这是科技项目最需要加强的地方，也是科技项目规划的重点领域。例如：某公司2008年共对科技项目立项58项，领域包括：化工、电子元器件、有色、机械装备制造等，研发投入达1000多万元人民币，由于分散投入，并没有达到预期的目标。
制定项目管理制度的四大主要原则
发布时间：2022-04-25管理是有层次性的，制订项目管理制度也要有层次性。通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要素，后一个属于操作和执行层面，强调执行，具有更多的科学和硬技术要素的内容。
房地产项目开发管理重点,项目开发管理要产品定位准确
发布时间：2022-04-25土地储备量大小是房地产企业的实力的象征。项目土地出让拍卖前，究竟以多少价格取得土地，企业要做仔细的投资决策分析，包括项目的基本情况、项目用地现状调查，对项目开发的组织机构、管理费用、开发建设进度及费用的关系等。这其中，要求企业积累各种基础资料，才能全面精确计算。虽然，土地拍卖过程竞争激烈，价格一加再加，搞清项目主要状况、搞清成本，就有竞争的底气。
- •引入专业项目管理工具为企业带来的显性与隐性价值
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