影响项目管理成本三因素与应对措施
发布时间：2022-04-29坚持动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
如何建立好的项目绩效管理体系,无信息反馈机制
发布时间：2022-04-29公司领导为了有效管好下属，希望通过绩效考核，奖勤罚懒，因此眼睛盯着员工。但是高层领导却不在此等考核范畴。领导是公司绩效优劣的管理者，辅导者，领头者，他们的绩效必须在绩效考核体系中，并且是由上而下分解的。这样必然不能把组织的目标，落实到每个员工的工作目标中
独立建设项目管理工作,项目管理跟踪循序渐进
发布时间：2022-04-28企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。这里所讲的项目既有技术改造项目，也有管理创新项目，二者不可偏废。限于篇幅，我们今天就略去项目大小的不同，仅从一般项目管理(www.mypm.net)的程序上谈谈企业项目管理关键问题。
企业项目管理需要进行的几个步骤,企业项目管理启动组织成立
发布时间：2022-04-28项目可不可行是第一步，可行才能报批，报批必须预算先行。光有项目可行的结论，没有项目实施的预算，这样的项目不能批准。企业运行的实际告诉我们，没有预算的项目最容易开支失控，同时还容易滋生腐败。企业的老板们可得留意啊!事先的控制远远强过事后的处罚
施工组织项目管理的详细方案大解析
发布时间：2022-04-28基本建设的内容和程序是先计划、再设计和后施工三个阶段。计划阶段是确定拟建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目管理的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化;施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案
工程项目管理质量与成本控制的协调
发布时间：2022-04-28许多工程由于时间限制，如大型体育场馆建设等，工程项目建设必须在某一工期内完成，不允许项目的延期，否则工程项目失去使用价值。所以这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用之和。
项目管理成功关键原则,采用渐进的方式逐步实现目标
发布时间：2022-04-28由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目管理小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目管理小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
建筑项目管理中的问题及对策,建筑市场潜规则
发布时间：2022-04-28部分建筑企业成本管理观念僵化，大多数建筑企业成本管理往往不关心事前事中成本控制，在建筑项目管理中只注重事后成本控制与项目施工阶段成本控制，忽视投资决策阶段及设计阶段成本控制，却只重视显成本的控制，而对隐成本不加以重视。
如何做好建设工程项目管理,建设工程项目管理的概念
发布时间：2022-04-28从法律关系角度分析，项目管理在业主方和项目管理企业之间形成了一种委托合同关系。业主方通过向项目管理企业支付管理服务费用，由项目管理企业对项目的设计、施工等全过程或某些内容提供管理服务并承担相应的责任。
做好施工项目管理的基本事项,配备高素质的项目经理
发布时间：2022-04-28我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，又要有丰富的实践经验：不但有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题的能力;不仅具有良好道德品质，还要具有人格魅力;不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。因此，要加强对项目经理的培训和选拔工作
如何解决软件项目管理的困难
发布时间：2022-04-28智力密集，可见性差：软件工程过程充满了大量高强度的脑力劳动。软件开发的成果是不可见的逻辑实体，软件产品的质量难以用简单的尺度加以度量。对于不深入掌握软件知识或缺乏软件开发实践经验的人员，是不可能领导做好软件项目管理工作的。软件开发任务完成得好也看不见
项目管理应该注意的4个方面,抓紧做好工程前期准备工作
发布时间：2022-04-28施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，提出人员及机具计划
如何运用专业服务型项目管理系统进行技术性管理
发布时间：2022-04-27没有数据完整性保护，你的项目管理系统将会面临无用输入和无用输出，无法保持诚实。而一旦有人开始“欺骗”系统，项目虚假信息越来越多，你的管理能力就会下降，不仅影响到管理决策，严重的还会导致项目失败。
企业项目管理平台的敏捷项目管理有什么特点?
发布时间：2022-04-27通过应用项目管理技术，企业可以系统地计划、组织和执行一系列任务，以最大化资源并实现特定目标。敏捷是一种源自精益原则的迭代项目管理风格，鼓励协作和频繁的适应。下面就将说说，敏捷项目管理有哪些特殊特点，要注意哪些关键点。
建立优秀项目团队，应运用项目管理工具做些什么
发布时间：2022-04-27许多企业都会创建一个未来项目的总蓝图，并以此来设立长期的目标，这个图也会与顾客共享，这样他们也可以做长期的规划。它实际上也反映了关键顾客的需求，在一个竞争激烈的环境里，满足这些顾客的需求是非常重要的。
项目全周期管理系统怎样全面利用好项目管理思维与理念
发布时间：2022-04-27理念是一个人用于判断事物好坏的心理标准，而思维方式则是由一系列相互联系的理念所组成的体系。某种特定的理念会决定一个人采取某种特定的行动，某种特定的思维方式会决定一个人采用某种特定的行为模式。
项目进度管理系统如何以工期为中心展开计划
发布时间：2022-04-27要开始规划工期，就要先将工作分解成可控的“碎片”。其结果被称为工作分解结构(WBS)。尽管大家把它称为“工作分解”，但还应将重心放在最终交付的作品上。当工期确立后，制作交付品的任务会增加进来。
订单生产项目管理软件提升项目质量等级要遵循哪些原则
发布时间：2022-04-27在编制项目计划之前，必须先确定项目的大方向，明确项目大致要做成什么样子。就像是在选择行走路线之前，必须先明确究竟要向南走还是向北走。明确大方向，通常是项目发起人的责任，项目经理则需要提供专业协助。如果大方向都不明确，那编计划就毫无依据可言。
加强公路工程项目管理,提高职工整体素质
发布时间：2022-04-26在备料阶段，根据设计文件对于基层、面层及其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作;探入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料;通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关
实施项目治理框架的挑战,资源和技能问题
发布时间：2022-04-26在ICT部门，就可能出现这种不协调的情况。组织可能把因实施ICT而引发的业务变更项目的主权归属给ICT部门。由于ICT部门只是一个项目交付部门，并非服务交付部门，因此在这种安排下，不太可能取得项目的全面成功。相关的服务交付部门必须拥有项目的主权。
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