项目管理施工过程中可能会遇到的安全管理问题及解决方案
发布时间：2022-05-05施工现场人员受自身认知的限制，素质普遍不高，安全意识淡漠。如果看新闻报导的话，这样的事故几乎每天都能看到，比如高空跌落，比如不拉闸进行机械操作等等，或伤或残或死，对自身、对他人、对家庭都是伤痛，有时候在痛心的同时，也不得不为一些人的无知感到愤怒。
浅谈工程建设监理对施工合同的常规管理
发布时间：2022-05-05业主虽然也授予了监理方必要的权力，但在工程项目实施过程中，往往不能很好地支持和信任监理工作，结果监理方在对业主向承包方的付款方面无任何制约力，因此在制约施工方的环节上监理方常处于尴尬、被动状态。
项目前期如何有效的成本控制,确立成本控制原则
发布时间：2022-04-29目标控制的原则：目标控制时管理活动的基本技术与方法。它是将计划的方针与任务、目标与措施等等逐一落实。进行目标管理的过程中，对于目标的设定应该切合实际，做到越具体越好，目标的责任要明确全面，既要有工作方面的责任，又要有成本的职责。
选择项目团队并制定安全目标责任制
发布时间：2022-04-29项目经理是施工项目安全管理的第一责任人，项目部成员由工程技术、安质检查、物资管理等相关人员组成，是履行安全职能的骨干力量，又是执行安全计划的直接操作者，所以选好项目经理及项目部其他成员是做好安全管理的关键。
如何加强项目的成本管理,影响企业施工成本的因素
发布时间：2022-04-29在项目的实施中成计划以及成本控制均不到位。因为建筑企业长期受经济体制的影响，生产组织人员、技术人员、财务人员、预结算人员等都各自管理自己的职务，企业在完工后的市价损耗成本得不到真正的实现，但是工程项目却具有唯一性，所以企业以后在遇到类似项目也不能制定出切实可行的目标成本管理办法
市政工程项目施工阶段的项目管理,非计量风险的防范
发布时间：2022-04-29工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据.项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。
刍议建筑工程中项目成本的控制
发布时间：2022-04-29建筑工程项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工作，在建立项目成本控制体制时，应该根据建筑企业和工程项目等自身的特点而确立成本管理体制及具体的操作方法，这样在实施过程中应用各种合理的成本控制方法，达到有效的控制成本的目的。
项目管理中的物资采购管理,采购管理在项目的立项评估中的作用
发布时间：2022-04-29物资供货供应商也是工程建设的另一个主体，供应商和采购之间是既相互对立又密切合作的关系。对立是在双方保证企业效益上的对立──价格对立，合作是在产品技术、质量、服务、信誉等多方面的合作。建立完善的供应商管理体系，在制度的约束下解决好对立矛盾，在“互利、双赢”的原则下，最大限度地降低采购合同价订货价格，将会为降低采购成本提供有效保证。
项目进度管理的技巧,缩短团队组建与磨合时间
发布时间：2022-04-29一般来讲，项目实施方不一定十分了解用户的业务术语，这一点在it项目中尤为普遍。因此，在访谈过程中，用户讲到的一些术语有可能被忽略。只好开始第二次调研，回过头来再询问前面提到的术语。有的项目组可能会重复两、三遍。
建筑工程项目进度管理中存在的问题
发布时间：2022-04-29工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设立相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。
定义项目管理的特质,如何正确掌握项目管理
发布时间：2022-04-29随着项目管理的日益复杂，越来越多的组织将项目行政和协调人员列作“项目专家”或“项目总指挥”，从而使项目经理可以有更宽裕的时间管理和领导项目，专心从事沟通这项极为重要的工作。这种将项目管理经理转为项目管理组织者的做法迅速得到广泛的效仿。教练们现在也拥有很多支持人员，包括助理教练、训练师、专项教练等等。
影响项目管理成本的因素,项目成本控制措施
发布时间：2022-04-29坚持责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
企业中应该如何完善项目管理制度
发布时间：2022-04-29当前很多工程公司，一方面部门的生产和生产管理功能没有恰当的调整，或虽调整，但缺乏明确、可操作的功能划分界定;一方面项目管理制度制度又对项目部的生产和生产管理规定了应有的功能和职责。这样，实际上就存在着严重的功能职责重叠，导致项目生产过程中的实际角色冲突。
控制工程项目管理直接成本,加强质量管理控制质量成本
发布时间：2022-04-29建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
建筑工程项目施工质量管理的内容
发布时间：2022-04-29施工方案的制定、论证选择，其前提要满足技术的可行性，目的是确保质量目标的实现。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。 在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析
建筑工程项目的特点和风险管理战略
发布时间：2022-04-29风险管理：在项目风险发生之前，建筑工程项目参与各方，包括发包方、 承包方和勘察、 设计、 监理、 咨询方在项目的筹划，勘查设计，工程施工及竣工后使用各阶段对可能导致项目延期、 成本增加、 降低项目质量和安全性能甚至导致项目失败的因素进行识别
建筑工程风险管理的2个措施
发布时间：2022-04-29工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人(公司)支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。
企业项目投资应该如何做好风险管理
发布时间：2022-04-29项目在进入投资建设之前首先要经过决策、筹资和概预算的审查等环节，不同的环节都会有不同的投资风险。在项目的投资前实施有效的风险管理可以将投资风险控制在萌芽状态，避免或减轻风险损失。
战略项目的绩效管理,创新与规范管理相结合的原则
发布时间：2022-04-29战略项目的绩效管理过程中，个人目标与团队目标相比，团队目标则更接近于项目目标。因此，在战略项目的绩效管理过程中，要坚持团队绩效与个人绩效协同一致，形成以项目目标为中心，整合参与人员的个人目标，而各个团队的绩效最后形成该战略行吗的绩效。
软件项目管理流程设计的研究,软件项目管理流程总体设计
发布时间：2022-04-29流程是由活动组成的。基本活动是由个人或团体来完成的，它不需要进行其他的基本活动的转化。流程的各个活动之间有着特定的流向，它包含着明确的起始活动与终止活动，因此是一个动态的概念。从结构上来看，流程有四个基本的构成因素：活动、活动的逻辑关系
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