工程合同投标阶段的工程合同管理,工程合同谈判阶段的工程合同管理
发布时间：2022-04-24在对业主新增加项目的报价中，我们已经是中标单位，故被动的地位有所改变，我们根据市场的变化定了一个较高的价格。由于投标书的标价较为优惠，业主在经过几次要求降价未得到我司同意后不再坚持，接受了该价格。我司在价格方面取得了较大的谈判成果
确定项目范围的作用和项目范围管理
发布时间：2022-04-24可提高项目费用、时间和资源估算的准确性。项目的工作边界定义清楚了，项目的具体工作内容明确了，这就为准确估算项目所需的费用、时间、资源打下了基础。如果项目的具体工作内容不明确，项目的费用、时间和所需资源就不明确，项目完成的不确定因素大大增加
建立和发展有形建筑市场,合同管理法规依法管理
发布时间：2022-04-24建立完善的社会主义市场经济体制，发展我国工程建设发包承包活动，必须建立和发展有形的建筑市场。有形建筑市场必须具备三个基本功能，及时收集、存贮和公开发布各类工程信息，为工程交易活动，包括工程招标、投标、评标、定标和签订合同提供服务
项目流程管理的重要性,有助于落实企业产品战略
发布时间：2022-04-24在研发体系中，我们会发现企业研发组织存在岗位职责不清、职能缺失的问题，比如，研发部门经理、项目经理、产品经理、项目技术负责人等职位的职责经常很难理清。成都一家嵌入式软件供应商，研发部门经理同时身兼项目经理、系统工程师的角色
投资项目管理体系,选择项目管理投资要看是否适合自己
发布时间：2022-04-24对项目管理体系进行考察的所应关注的6个方面，或者说聪明投资者必做的6件事，分别是：项目管理体系的正当性;项目管理体系的可信性;项目管理的风险性;项目管理的持续性;项目管理的扩张性;项目管理的延伸性。
现代项目管理的实质,现代企业项目经理人面面观
发布时间：2022-04-24在企业中，项目管理已构成企业效益的增长点;而在项目中，项目经理又起着至关重要的作用，往往决定整个项目的成败。所以在对项目经理素质的要求上，就应该有广泛而深刻的认识。在许多发达国家，项目经理已经成了一种独特的职业，他们可以象教师、建筑师、会计师一样
强化园林绿化工程施工现场项目管理的对策
发布时间：2022-04-22强化施工质量监管控制对于项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全意识，落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面，需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求
促进工程项目管理信息化建设的措施
发布时间：2022-04-22整合企业资源。在进行信息化建设前,企业管理者应该从企业经营战略、管理模式、体制形式、管理技术、人力资源、企业文化和特定行业环境等方面对企业进行精准的定位和自我审核分析。然后结合分析结果,确定信息化建设的程度,制定大致的策略。
建筑企业施工阶段项目管理的原则与方法
发布时间：2022-04-22施工阶段是整个建筑工程中耗时最多、耗费最大的中心环节,因此该阶段的项目管理不能只关注工程质量和工程进度,同时也要讲工程成本考虑在内,合理协调三者之间的关系。项目管理团队应该在确保工程质量的前提下,致力于市场拓展和降低成本
建筑工程监理与施工技术间的相互促进关系
发布时间：2022-04-22当前,我国的建筑工程监理工作的重点主要集中在建筑工程的施工阶段,而监理企业的综合实力、建设单位需求和经济体制的束缚等因素都导致了当前建筑工程监理的片面性。随着建筑工程项目的不断增多,建筑工程责任制逐渐完善,在建筑工程施工建设过程中进行全过程
成本预算在项目管理中的作用,建筑工程成本预算概述
发布时间：2022-04-22项目管理过程中，要考虑提高施工管理、安全管理和成本管理的水平，同时还要研究怎样利用先进的施工技术提供工程质量和工作效率。进行成本预算，是成本管理控制的基础，需要建筑单位对预算方法进行选择和分析，同时确定最佳方案。实施成本预算的工作人员
建筑工程存在的风险及其管理体系完善
发布时间：2022-04-22建筑工程项目施工进程中管理者的风险管理意识固然重要，但是施工人员本身的安全意识才是关键所在。只有施工人员加强自身安全理念，才会避免不必要的伤害。但是在很多事故现场事故人员不带安全帽，不系安全带、进行高空作业时没有任何防御设备的现象普遍存在
我国公路工程中项目管理的现状分析
发布时间：2022-04-22在公共工程的施工中，施工技术是工程管理的关键，公共工程施工作为复杂的施工体系，需要科学的技术手段作为保障，才能够保证施工顺利完成，工程质量符合要求，工程的使用寿命达到相关要求，同时工程具有较好的经济性和社会价值。
中小企业项目风险管理情况与措施
发布时间：2022-04-22损失控制。与之前的风险回避相比,损失控制手段具有积极性。对可能出现的风险进行预防控制,最终截断风险源,或是在风险发生以后,采取措施将损失降到最低就是这一风险处理手段的主要目的。预测风险、控制风险、挽救风险构成了损失控制的三个步骤。
现代企业引进项目管理提升竞争力的措施
发布时间：2022-04-22另一方面，企业在实施项目管理之前，首先要挑选出能够胜任项目要求的项目负责人，这与传统的企业管理人是不同的。项目负责人具备特定的能力和知识，能够进行最为有效的人员调度和安排，负责专门项目的监管和管理，能够高效地带动整个生产经营团队出色地完成项目。
建立总承包项目成本控制和统一控制体系
发布时间：2022-04-22建立管理费用总经理审批制。为了有效预防和控制工程项目成本，项目部的开支、差旅费、奖金发放和招待费报销一律由总经理审批方可办理;项目经理不得借甲方、监理等名义随意吃请送礼。项目部人员的探亲费、通讯费、交通费等实行定额包干。
做好前提财务管理准备工作,加强项目资金管理
发布时间：2022-04-22首先，按时、集中收取工程建设预付款。通常工程预付款都会要求各种保证形式才能发放下来，要参照合约的各项条款，早日准备好各项手续，以尽可能短的时间来获得预付款，将其作为工程建设初始阶段各种建设材料、设备的资金。
建筑工程项目管理技术的涵义和特点
发布时间：2022-04-22建筑施工项目管理技术的对象针对性源于建筑施工项目在时间上的周期性和特殊性，总结来说，建筑施工项目管理就是对特殊意义下的生产活动以及特殊的商品在较为特殊的市场上管理特殊的交易。所以，其具有其他项目管理所无法相比的艰难性和复杂性。
项目进度的影响因素有哪些
发布时间：2022-04-22项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。那么,如果我们项目进度很紧张,或者进度拖延非常严重,我们就可以考虑与客户讨论,是否能够将范围进行收缩。如果客户同意缩小范围,那么进度就能得到有效的缩短。
加强工程建筑项目管理的意义
发布时间：2022-04-22建筑工程项目管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营管理办法，有效实现对建筑企业的控制、协调，有利于建筑企业不断提高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝着更好的方向发展。
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