项目管理相关经验分享（二）
项目管理的核心是计划与控制，项目管理是纵向和横向协同推进的过程，最终实现项目目标（进度、质量、成本）。纵向以项目关键节点为核心，来全局的看时间、目标、质量、各领域风险，来提前预判和预防。横向以每天、每周为时间周期，去全局的看各个项目因素：人、任务及目标、物料及交付、可能出现的风险点、以及可借助的资源。
2023-02-02
项目管理
做好工程项目收尾工作的方法
工程项目竣工验收前的分项验收内容多，要提前进入收尾状态，正常情况下要在计划项目竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。收尾前要进行工程完成状态摸底。通过分项验收、内部验收、联合验收来促进收尾工程。
2023-01-29
项目管理
项目管理需要平衡的艺术
随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重视。但是，项目管理不只是你嫁我娶这么简单，项目管理本身就是一门 “平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。
2023-01-28
项目管理
浅谈项目生命周期的特征
项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇,它通常会做一次可行性研究，以便打算是否应当就此设立一个项目。大多数项目生命周期确定的阶段的前后顺序通常会涉及到一些技术转移或转让的。对于项目生命周期的说明可以是特别概括的，也可以特别具体。
2023-01-18
项目管理
如何进行工程类项目的成本控制？
在工程项目管理中，项目经理需要在项目实施过程中发挥自己的领导能力，为项目团队成员营造合适的工作环境和工作氛围，使团队成员可以高效地发挥自身的潜力，并同时通过参与项目实施进一步提升团队成员的能力。这是项目管理的核心，在工程中，主要通过成本控制、质量控制、进度控制三个方面来实施。
2023-01-17
项目管理