制作项目计划的几个要点
出现项目进度计划的执行不到位，其中对计划的执行和跟踪缺失是一个重要的原因。虽然一开始承诺了计划，但如果没有检查和对标，都会有懈怠情绪。所以项目经理一定要严格对计划进行定期的执行情况对标，项目经理可以使用有谱项目管理系统的“WBS进度计划”功能来跟踪项目进度，促进项目进度计划的落地。
2023-01-06
项目管理
项目经理跨部门沟通的6个原则
对项目经理来说，跨部门沟通不良，可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事，到了其它部门那，竟然成了芝麻绿豆大的事；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为各弹各的调，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把项目做好呢?
2022-12-27
项目管理
项目生命周期概念浅谈
不论项目涉及到什么具体工作，生命周期模型都可以为项目管理者提供基本的框架。在实践中，项目生命周期通常是按顺序排列的，有时候是相互交叉的各项目阶段的集合。项目生命周期一般结构为：启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目。
2022-12-22
项目管理
如何利用结构化思维，解决项目管理过程中的问题？
项目管理的过程就是用结构化的思维解决问题的过程，将项目过程分为5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；按照需要解决的问题，将项目管理分为10个知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、相关方管理、风险管理。
2022-12-21
项目管理
项目管理与项目成败的关系
项目管理对项目成功具有重要影响。一方面不好的项目管理可能会威胁一个有良好前景的项目取得成功。另一方面项目管理有助于用可行性研究去验证不可能成功的设想;对委托人提出建议，放弃不可能成功的事。项目的确定性和最初的决策对项目的全面成功的影响是有决定性的。无论项目承包人如何努力即不可能挽回一个因为不高明的决策而濒临失败的项目。
2022-12-20
项目管理