如何做好项目的收尾工作？
项目是临时性的，但是项目的结果一般是长期的。所以，项目的收尾一定要做好，以免留下后遗症，影响长期的结果。项目管理者，需要在开始新项目前，请相关人员验收项目、接收项目成果并确认本项目已经圆满完成。同时，把项目文件存档，为未来类似项目的定义和规划提供必要信息。
2022-11-16
项目管理
如何进行项目的监督控制工作？
如何进行项目的监督控制工作？1.将里程碑完成率作为项目绩效考核的标准；2.通过五分钟站立会议，推动项目进展、跟踪项目问题，提升团队对项目的责任感；3.把团队中每个人的任务故事分解成一个个的小任务，然后贴在墙上，使得项目信息变得透明化和可视化，从而方便团队成员跟踪进度，提升协作效率；4.在项目团队中引入行动跟踪计划
2022-11-16
项目管理
一个项目出现问题，如何根本性地解决？
一个项目出现拖延的问题，如何解决？表面上项目被拖延，可能会归咎于项目目标设定不合理、项目组成员效率低等表面原因。但是，项目管理者不该只局限在项目组当中找问题、解决问题。如果直接只去解决项目组的问题，那么问题从根本上无法被解决，要彻底解决，就需要到N+1维的系统中解决。
2022-11-11
项目管理
项目发生变更，如何处理？
项目发生变更，如何处理？变更不见得都是坏事，有时候甚至是好事。为什么呢？因为，客户通常不能确定他们所希望的解决方案具有什么功能和特性，即便客户非常清楚最终目标，也会因为商业环境的不断变化而使得项目需求发生变化。
2022-11-09
项目管理