项目管理者需要具备哪些能力素质？
合格的项目管理者运用的是领导的方式，不合格的项目管理者运用的则是管理的方式。我们有能力管理的只有自己，通过自己，影响他人，才是合格的项目领导者。合格的项目管理者需要具备：和谐的人际关系能力，系统思考的能力，换位思考的沟通能力，管理自己、影响他人的领导力。
2022-10-26
项目管理
项目启动阶段如何制定规则？
项目开始前，制定规则是最容易的。项目团队的工作节奏、氛围，都是从项目开始阶段的基调奠定的。例如初始阶段，项目成员的交往模式、风格一旦建立，后期难以改变。在项目开始阶段，提前制定好可预见问题的处理规则，当事人在面对实际问题的时候，配合的程度将会大大提高。
2022-10-25
项目管理
项目中如何管理相关方
正确识别并合理引导所有相关方参与项目，决定着项目的成败。想要做好一个项目并获得人们的认可，首先要知道与项目有关的人有哪些。项目面临的内外部人员非常繁多、复杂，包括客户、团队成员、各级管理者、供应商、合作伙伴、竞争对手、政 府、社区等。项目管理者必须具备系统思考项目全局的能力。
2022-10-21
项目管理
浅谈项目成本管理的控制程序
用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标。管理行为的控制程序和成本指标的控制程序，是对项目成本进行远程控制的主要内容，这两个程序在实施过程中是相互交叉、相互制约的。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合，才能保证成本管理工作有效地进行。
2022-10-17
项目管理
浅谈项目的两种生命周期模型
虽然每个项目都有明确的起点和终点，但具体的可交付成果及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。在实践中，主要会用到两种生命周期模型：瀑布型和敏捷型。不同的生命周期有不同的风险处理方式。
2022-10-12
项目管理