项目管理是如何失败的？
我们所做的项目，大部分都会失败。但是失败的原因是什么，这需要项目管理者铭记。总体上，管理优秀的项目，会败在方向（项目选择）上；而管理拙劣的项目，则会败在执行上。所以，不论是不是管理优秀的项目，在项目开始前，我们必须对项目进行可行性评估，一般通过商业论证进行评估。
2022-12-16
项目管理
项目上如何面对客户的需求或建议？
客户期望的总比能交付的要多，要想区分需要的与想要的，那就用付费来分辨，如果客户不愿付费的，那么就不是客户真正的需求。我们面对问题的时候，不仅要解决问题本身，而且还要解决问题所在的环境。因此，项目不是一个技术过程，而是一个业务过程。
2022-12-15
项目管理
如何对项目过程进行规划和控制？
项目在被分成多个阶段后，能够更清楚地展现其规律性，人们更容易把控项目的发展，并发现每个阶段的主要矛盾，针对性解决，提高项目的成功率。在实际上，一般有两种生命周期模型：瀑布型和敏捷型。不论是瀑布型还是敏捷型的生命周期，都有其适用与不适用的环境，并不能用“非此则彼”的思维去看待。
2022-12-14
项目管理
项目延期是什么原因导致的？
项目延期是什么原因导致的？团队执行力差，项目计划不清晰、任务分配不合理最终都会导致项目难以按期、保质完成，最后赶工期全员加班完成任务。项目经理第一要务是交代清晰工作，必须有时间、成果和责任人。管理者必须与执行人达成一致，约定好任务的上述要求，这是工作被执行的第一前提。
2022-12-14
项目管理
项目复盘的12条秘诀（下）
学习有三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法，就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的，主要是讨论重温项目的目标和交付成果、过去哪些做得比较好、哪些事能做得更好些等问题。
2022-12-01
项目管理