学会用数据来管理项目
不确定性会加剧人们的恐惧感，这是在 VUCA 时代人们普遍处于焦虑状态的原因。因此，我们要学会用数据来管理项目，用数据而不是用感觉管理项目，这可以让信息透明，实际上，信息不畅人就容易往坏处想，这是人性。很多人靠感觉做项目，自然问题就很多。
2023-02-22
项目管理
再谈项目管理的五个阶段
[项目管理]是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在限定的资源条件和计划的时间内高质量、高效率地满足甚至超过项目需求与目标的过程。一个完整的项目管理流程包括4个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。其中，监控阶段贯穿项目管理的整个过程。
2023-02-16
项目管理
浅谈矩阵型组织对项目管理的影响
矩阵型组织结构试图在稳定性的职能型组织与临时性的项目型组织之间取得平衡。基于此，矩阵型组织结构的常见矛盾也恰好是职能部门工作和项目工作间的矛盾。项目经理能对来自职能部门的团队成员产生较强的影响力，是矩阵型组织下项目取得成功的关键点。
2023-02-09
项目管理
浅谈如何建设项目管理体系？
如何建设项目管理体系？首先，建立项目管理文化，梳项目管理流程。其次，先试点，再推广，以单项目管理为突破口，各个击破。再次，采用上述步骤进行迭代增量，逐步实现项目群方法落地、项目组合管理方法落地。最后，按照建立的项目管理能力成熟度模型，一步一个台阶，进行持续过程或方法改进，直到公司、个人、团队均衡满意。
2023-02-03
项目管理