在介绍项目管理流程之前，我们先来简单了解一下什么是「项目」和「项目管理」。
[项目 ]是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。在项目的实施过程中，我们常常会遇到一些问题，如经济风险、法律风险、合作者风险等，它们会阻碍项目的实施。
[项目管理]是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在限定的资源条件和计划的时间内高质量、高效率地满足甚至超过项目需求与目标的过程。
一个完整的项目管理流程包括4个阶段：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段。其中，监控阶段贯穿项目管理的整个过程。
1. 启动阶段
这是项目管理的开始阶段，是识别、开始一个新项目的初始步骤。在这个阶段，最关键的是确定项目的价值及可行性。通常情况下，在项目获得批准或被拒绝之前，我们需要给利益相关方提供以下材料：
商业案例：证明项目的必要性，分析投资回报
可行性研究：概述项目的目标和需求，预估项目完成所需的资源和成本，以及项目是否具有财务和商业意义。
2. 规划阶段
项目获批后，可以开始对项目进行规划，以确保在我们的管理之下，项目能在规定的时间和有限的预算内达到预期目标。这一阶段又可以分为6个主要的部分：
范围说明：明确业务需求、项目目标和可交付成果，确定项目管理的范畴。
工作分解：通过工作分解结构，将任务细分为多个小步骤，并确定任务的优先级及关联性，以便管理。
进度计划：估算任务的持续时间，制定进度计划，利用甘特图将所有任务和截止日期以时间轴的格式直观地展示出来，在重要的时间节点设置里程碑与交付物。
成本管理：预估每一项工作所需的成本，制定预算表，制定成本管理方案。
沟通计划：确定任务进行中负责人和成员之间的沟通计划，制定高效的沟通方式，并确定好项目的例会制度。
风险管理计划：识别项目进行过程中可能遇到的风险，并对其进行分析以确定风险等级，制定相应的应对方案。
3. 执行阶段
规划完成后，就可以着手推进项目了。虽然我们已经在规划阶段做了很多准备，但是这并不意味着前方会一路平坦，执行阶段还需要注意很多问题：
知识沉淀：任务进行中，我们会积累下丰富的经验，这些都是宝贵的财富，需要对其进行管理，同时，我们也要注意对任务的执行质量进行管理。
团队管理：项目的最终成果取决于每一个小任务的完成情况，而团队中每一个成员的工作决定了任务的总体质量，所以，我们需要切实地建设和管理团队的沟通方式，确保每一位成员都能高效、积极地工作。
风险管控：项目执行过程中如果遇到风险，要及时实施风险应对策略以确保项目正常进行。
4. 收尾阶段
现在，我们已经实现了项目的目标，并产出了一个可交付成果，但这并不意味着项目已经结束了。我们要还需要进入到项目管理的最后一个阶段：收尾阶段。在这个阶段，首先要审查项目的实现情况，确定达到评估要求后，将项目成果移交给相关方，同时还要总结项目的经验得失并完成信息归档，以便持续改进，不断进步。
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