为什么要做工作分解结构？
在项目管理中，如何梳理复杂事物的实现逻辑？——工作分解结构，即WBS，就是一种分解复杂事物的工具。工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
2022-11-24
项目管理
如何分解项目工作并创建WBS？
创建WBS，主要有两种方法，自上而下和自下而上，但不管用哪种方法，其目的都是让熟悉创建WBS的人完成工作。拿到一个项目后，可以有两种视角去思考：一是“怎么完成”，这是时间维度；二是“交付什么”，这是空间维度。WBS中，每个工作包都该有自己的名称，因为每个工作包都是以可交付成果为导向的。
2022-11-24
项目管理
做好项目进度管理需要明确什么？
做好项目进度管理需要明确什么？1、目标是引导行动的关键，无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。2、将项目目标拆解为一个个的任务，目标拆解可以让你知道实现总目标需要先达成哪些子目标。3、所有项目活动都需要有时间的限制，也就是工期。4、项目经理要和团队成员进行沟通，保证传达信息的双方理解一致。
2022-11-22
项目管理
简述项目计划有什么用？
项目计划有什么用？第一，有效地配置资源，减少重叠和浪费，提高项目的实施效率。第二，有了计划，就使得后面的实施活动有了参照物。第三，要做计划，就必须对未来做出预测，并以此来规划未来的活动安排。第四，制订计划过程活动本身就是一种建立高效团队的必要过程。
2022-11-18
项目管理
如何更好的弄清客户需求？
如何更好的弄清客户需求是项目管理者经常遇到的问题，在沟通需求时，要站在业务的角度，要和真正的业务负责人沟通，还要像读心一样读取客户的内心真实需求，最后，还要和老板沟通，逼迫他去考虑你的项目。
2022-11-17
项目管理