项目立项前需要思考的9个关键问题
在组建项目的过程中，通常需要进行立项环节。我们认为在立项的过程中，必须分析和澄清以下几个关键问题：01项目目标是什么?02项目背景是什么?03项目内容和范围是什么?04项目结果或KPI是什么？05项目执行的基本思路和方案；06项目里程碑&计划；07项目团队成员组成如何?08项目资源需求有哪些？09项目风险控制。
2022-11-08
项目管理
项目中如何确保经验教训总结有效？
项目经验教训总结不足，会带来两个严重的后果。一是必须花更多的时间和精力去应对重复发生的相同问题，二是在反复遭遇同样问题后，开始怀疑项目管理的价值，认为经验教训总结是浪费时间和精力的事情，从而不断地在问题发生后应急和补救。
2022-11-04
项目管理
如何让项目经验教训真正发挥作用？
“我们一直都是这样做的。”这是一句危险的话，等到未来某个时刻真正产生了严重后果的时候只能后悔莫及了。很多组织都开展了经验教训的总结工作，但是很少团队真正将此前的团队总结经验付诸行动。要让组织减少重复犯错，就得有一个机制良好的经验教训系统，核心是内部专利方法。要保证经验教训起作用，靠的不是聪明才智，而是实实在在的方法。
2022-11-02
项目管理
既然计划赶不上变化，为什么还要做项目计划？
我们许多人经常反问：既然计划赶不上变化，那么为什么还要做计划呢？世界权威项目管理大师哈罗德·柯兹纳说过：毫无规划的唯一好处是，失败于你而言纯粹是个意外，而此前你全然不会为此感到不安。在行动前，计划做得充分，那么在应对问题的时候，便可以更加冷静、从容，最终顺利完成任务。
2022-11-01
项目管理