虽然每个项目都有明确的起点和终点，但具体的可交付成果及项目期间的活动会因项目的不同而有很大差异。在实践中，主要会用到两种生命周期模型：瀑布型和敏捷型。不同的生命周期有不同的风险处理方式。
1、什么叫瀑布型？比如一个装修项目，先做甲方的需求收集，然后测量房子、绘制图纸、采购、施工、验收， 这些工序分阶段一步步完成，像瀑布一样，一个阶段完成后再进入下一个阶段。要想运用瀑布型生命周期，项目管理者及其团队需要完整地预测项目未来。
遇到以下情况应优先选择瀑布型生命周期：
（1）充分了解拟交付的产品
（2）有扎实的行业实践基础。
（3）整批一次性交付产品有利于每个人
2、敏捷型生命周期是通过一系列重复的循环活动来完成项目，通常有两种实现方式：迭代和增量。迭代的本质是一个由模糊逐渐变清晰的过程，增量则是通过功能的渐进增加将项目落地。需要特别说明的是，人们通常把迭代和增量统称为敏捷型生命周期，除个别专业人士，一般不做区分。
遇到以下情况应优先选择敏捷型生命周期：
（1）需要应对快速变化的环境。
（2）需求和范围难以事先确定。
（3）能够以有利于相关人员的方式定义较小的增量改进。
敏捷型生命周期正在成为项目管理的新趋势，因为它可以用于应对快速变化的环境。不同的生命周期有不同的风险处理方式，适用于不同的项目。遗憾的是，人们经常采用非此即彼的割裂方式来看待敏捷型生命周期与瀑布型生命周期。
1、喜欢敏捷型生命周期的人对于瀑布型生命周期的误解可概括为以下几个方面：
（1）过多的文档工作。
（2）表格烦琐。
（3）流程繁重。
（4）人被流程管理而不是人管理流程。
2、喜欢瀑布型生命周期的人对于敏捷型生命周期的误解则可概括为以下几个方面：
（1）完全抛弃流程。
（2）无序、失控。
（3）不适用于复杂项目。
（4）不专业。
版权声明：部分内容来源于网络，如有侵权，请联系删除！