一、项目管理的核心是计划与控制，项目管理是纵向和横向协同推进的过程，最终实现项目目标（进度、质量、成本）。纵向以项目关键节点为核心，来全局的看时间、目标、质量、各领域风险，来提前预判和预防。横向以每天、每周为时间周期，去全局的看各个项目因素：人、任务及目标、物料及交付、可能出现的风险点、以及可借助的资源。
二、项目经理能力要求
1、 沟通和协调能力、资源整合协调能力。这样才能调动人、调动团队积极性、协调好资源。
2、 项目整体管理能力
1）计划管理能力：计划可行性可操作性，项目计划要项目成员及各达成一致并识别风险、职责和分工明确。对于风险有应急措施和预防措施。
2）、进度监控能力：关键点的把握、把握好监控频率、处理突发事件和风险
3）、风险管理能力：风险识别、抓主要风险、风险应对措施。
3、专业技术能力：懂技术比不懂得的更加了解产品、主动性更强。项目管理岗位是技术+管理。
三、项目总监的角色与能力要求
项目总监是门团队的负责人、同时也是各项目的总负责人。要着眼于公司业务线，全局的看项目团队如何支撑和匹配公司业务需求和业务发展。
1、作为全公司项目总负责人，要以全局眼光去看各项目在公司业务线的重要级别，抓重点项目、抓主要风险、协调和解决资源。
2、作为部门团队负责人，也是着眼于业务线，做好人岗配置将优秀项目经理安排到终点项目上、人员梯队与建设培养、团队建设与创造良好工作气氛、补位思想。
3、项目总监要有系统化思维、全局眼光、技术基础、补位思想、人格魅力。
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