1、项目分工
（1）根据工作能力派发任务、擅长什么就让他做什么、责任落实到个人、确保每个人都要有事做；
关于项目成员的擅长、沟通属于软技能，作为项目管理者应该对项目成员的技能做调研，或者在平时的沟通过程中了解，在分配任务的时候心理有个谱。岗位说明书则入司时人事都已经安排了，不过很多包括一条，公司或领导安排的其他事宜。
（2）任务分工要均衡、多设计一些集体性的任务、考虑项目成员的想法、明确岗位说明书；
任务分工均衡根据不同项目可能有些差距，或者根据项目成员的级别或者薪资的差异，工作分配会有些偏向性，或者项目进入关键的时刻，作为管理者首先考虑的是项目能不能如期按质按量的去完成，当然多分配工作的项目成员在绩效考核的过程中一定要有倾斜，真正体现出多劳多得。
2、项目计划
项目计划应该包括以下内容：
（1） 让成员为困难做准备
（2） 给工作任务排序
（3） 给工作任务设定时间限制
（4） 重要的任务多留一些时间
（5） 给关键任务安排整块时间
（6） 完成任务所需资源的配置
（7） 制定风险防范计划
（8） 制定沟通计划
3、项目作业流程
界定项目作业流程，去掉多余的流程，重新设计作业流程，确定流程的工作标准，每个步骤都要到位，复杂的标准简单化，创造有序的工作环境知识点。
该部分内容主要体现的是企业管理中的流程，也根据不同项目而言，用处也相同。其中最后一点创造有序的工作环境，我认为项目经理需要为整个团队营造一个简单氛围的工作环境，让项目成员能安心做他擅长的事情。例如有些项目组程序员需要沟通需求，了解工作的规章制度，公司的其他规则等等。
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