1. 最基本的沟通协调能力
作为项目经理，一定要具备沟通能力，据统计，项目经理在日常的工作中，有75%以上的实践都在沟通的过程中。需要了解组织内部的情况，倾听员工的心声，沟通的过程中倾听能力尤为重要，只有这样，才不至于不让员工缺少信任，或者是不敢提出建议。
2. 领导力
领导力就是在项目经理个人的修养，为人和魅力的影响下，团队成员心甘情愿的跟着项目经理，为你卖力；领导力也是一种影响力，它包含两个方面：一个是职位权力，另一个是非职位权力。职位权力方面，由于项目经理不同于职能经理，从命令角度讲，这之间是有区别的。但是非职能权力则是项目经理关注的重点。
非职能权力也即人格魅力，包括项目经理所掌握的信息资讯、专业领域技术水平、品德等，所散发出的一种力量。在项目内部，项目经理更多的要会运用自己的人格魅力来实现目标。
3. 对团队成员能力和人品的辨别力
身为项目经理，就是每时每刻与人在打交道，那么怎么样才能管理好团队成员呢？应该是将正确的人放在正确或合适的岗位上，或者换另外一种说法，要让正确的人做正确的事。所以，项目经理需要有这方面的能力，相对准确的判断员工的能力和人品，根据相关的信息去安排职位和任务，确保人尽其才。调动好团队成员的积极性。
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