做好项目范围管理，应对项目变更
项目范围管理不只是为了让成员的工作不随意挑出自己职能范围，因为是为了保证对整个项目的有效控制。项目变更本身没什么，管理则是需要能随时因对变更对项目进程、利益所产生的影响，要保障其不对项目真正的目标产生不良效益。
2021-10-25
项目管理
项目工时管理的目的,如何让工时在绩效中体系
一个大型企业中工作，同时运行多个复杂的项目时，项目工时管理可以帮助多个项目提高效率，随着人力资源成本尤其是高端人才人力成本的增加，脑力劳动密集型项目企业也开始关注员工的工时管理，以期通过提高工时管理水平来提高人员利用率和员工工作饱和度，项目经理该如何利用项目工时管理系统来解决这些问题呢?
2021-10-22
项目工时管理
什么是企业项目管理?如何提高项目管理的有效性
当在一个大型企业中工作，同时运行多个复杂的项目时，知道如何利用企业项目管理可能意味着项目成功和失败的区别。这就产生了一个项目的不同之处，这是一个赚钱的项目，还是一个被取消的项目。那么，项目经理如何利用企业项目管理方法来确保项目始终处于成功的关键路径上呢?下面我们就来围绕企业项目管理来聊一聊。
2021-10-22
企业项目管理
发现项目可能无法按时完工，要怎么办?
大家知道，项目的成功标准之一就是按时保质的完成。但实际项目工作中不少项目是无法按期完成的。当我们发现一个项目可能会有无法按时完工的危机，要是是在项目早期发现还好，解决方法多，若是在项目后期发现，则解决起来就比较麻烦了。
2021-10-22
项目管理
项目经理的自我内在修炼有哪几点?
大家常说项目经理是“救火员”，是协调者，正因项目经理在项目组中既有一定领导责任又没有过多领导权力，所以项目经理在进行项目管理时不能过于“随心所欲”，有许多需要注意的地方。所以项目经理需要不断地成长，自身的内在也要不断锤炼，下文就是相关几点参考。
2021-10-22
项目管理