如何做好项目范围管理
如何做好项目范围管理,企业项目管理平台,在项目管理的过程中，最让人担心的不是变动，而是面对变化时没有积极应对的措施。范围变更的原因有多种，最可能是客户需求的改变或增加。在客户主动发生变更行为前，作为项目的管理者在实时跟踪的过程中
2021-07-29
互联网项目经理需掌握“软”技能
最早的项目管理就是任务时间线的规划，而做这些最考验的就是人大脑的逻辑思维能力。随着，项目管理的发展，出现多种项目组织形式，甚至多项目并行，如此，项目经理不仅仅需要单一的时间线划分了。还需要在清晰的逻辑思维里，分析事情的轻重缓急，安排任务的交叉并行等;需要在关注进度、完成质量的同时，大脑还要同步分析这个完成度是否可能有哪些风险产生。
2021-07-29
项目团队建设中的培训和绩效管理
在项目管理中，项目团队的建设工作是非常重要的，可以说没有高质量的团队就没有高质量的项目。一般来讲，项目团队建设的内容主要包括项目团队的培训管理、绩效管理、激励管理和冲突管理。本文先讨论其中的两个方面：培训和绩效。
2021-07-29
传统项目管理和敏捷项目管理的联系
敏捷项目管理的目标是摆脱繁杂的流程制度文档，但是对于关键的项目文档，比如需求规格说明书等等，是要求必须具备的。所以，敏捷项目管理的项目流程制度管理可以看作是对一套完善的传统项目管理流程制度的裁剪，只是裁剪的好坏在于敏捷项目团队成员的适应性与自主性。
2021-07-29
制造型企业如何利用项目管理软件解决管理问题
使用信息化项目管理软件，能够在项目启动阶段就将不同的生产要素成本进行预算计划，在项目执行过程中，可以严格遵守这一项目计划，在申请开支时，以此项目预算为核心标准，确保项目过程中不会因为成本管理不善导致资源浪费和无法正常维持生产。
2021-07-29