项目团队管理时应绕开哪些坑?
项目团归从建立到运作能成功的完成目标，离不开项目经理的运筹帷幄，今天，根据以往的经验总结，归纳了企业在项目团队的管理中都不小心踩过的那些坑，让大家以后尽量避免。
2021-07-30
项目管理软件的类型,项目管理软件云部署的好处
项目管理软件的类型主要有两种，它们分别是桌面应用和基于网络运行的，目前主要项目管理软件都是基于网络。项目管理软件云部署有哪些好处?SaaS项目管理软件可协调并自动执行许多繁琐的项目管理功能，包括图表和甘特图生成，任务分配，时间表和里程碑。
2021-07-30
企业项目管理工具如何选择
企业在发展，项目团队在扩张，企业项目越来越多也越来越难以管理，怎么办?项目管理工具可以来解决这些问题，那么企业项目管理工具如何选择呢?现在市场上项目管理工具太多，想要挑选出适合企业的项目管理工具并不容易，首先我们要明确需求，然后是预算，再去市场上挑选适合自家企业的项目管理工具，项目管理工具如何选择具体如下。
2021-07-30
浅谈高科技行业的项目管理信息化
当前的高科技行业普遍需要对自身产品的研发项目进行精细化管理，以满足日益增长的产品复杂度和项目复杂度，以前通过人为方式管理项目已经无法为企业带来效率提升，而成了企业项目管理的负担，因此高科技行业尤其需要通过标准化，规范化的项目管理系统来配合项目经理完成制造或研发的项目。
2021-07-30
传统项目管理和敏捷项目管理的区别
传统项目管理要求在规划过程中规划风险管理、识别风险，对风险进行定性及定量分析，并给出风险应对策略。因为风险的不确定性，必须给未知风险或者已知未知的风险分配一定的资源储备。传统项目管理要求持续更新风险登记册，记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，完成风险再评估和风险审计，直到风险被降到最低。
2021-07-30