工程项目的基本特征是：有明确的目标、项目的唯一性、资源成本的约束性、项目实施的一次性等，工程项目管理软件就针对这些特征来解决项目中可能会遇到的问题。什么是项目进度管理?项目进度管理包括了两部分，指定项目计划和项目计划的执行。
工程项目管理软件的特征
1、电子化特征
对于工程项目管理的传统分析，许多工程资料往往都是纸质材料，由专门的资料员进行整理、装订后，为管理决策提供参考。而利用工程项目管理软件，相关资料员只需要通过计算机录入信息，相关管理人员就可以进行随时的查阅。
2、自动化特征
工程项目管理过程中涉及到对进度的控制、成本控制、估算、预算等，往往会涉及到大量的计算，利用工程管理软件，通过设置相关的计算程序，将原始数据输入后，会自动生成相关计算结果，大大的减轻了工作人员的计算工作，提升了计算效率。
3、全面性特征
传统的决策过程中，人为思考中往往会存在一定的片面性或者主观性，但工程项目软件管理过程中，它的决策意见更加客观，其所参考的数据更加全面。
什么是项目进度管理
1、制定项目计划
制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度限制因素，创建进度模型，实施项目执行和监视的过程。
制定进度计划决定项目的开始和完成日期。如果没有实际可靠的进度计划，项目就不可能按时完成。此外，随着项目的进展，将获得更多的数据，进度计划将不断更新。
2、项目计划的执行
在具体的项目执行过程中，各计划水平的负责人根据自己工作的复杂性和管理水平制定更详细的计划。
同时，在实施过程中，项目参与者应从下到上总结工作任务的实施情况，并根据实际情况进行协调和控制，以确保上级工作节点按时完成。