项目物资供应成本控制是建设工程企业经营管理的关键工作中之一。减少建设工程成本费，提升公司经营利润，是企业经营与项目管理的核心內容。建设工程管理软件对推动公司发展、提高核心竞争力，建设工程管理软件能全方位协助建设工程公司构建健全的成本管理与剖析管理体系，合理的操纵建设项目成本费，提升公司竞争能力。
建设工程管理软件会有对于工程建筑领域的物资采购管理系统软件及其施工物资管理模块，能够协助公司精细管理这种繁杂的具体内容和程序流程，使公司的项目风险管理效率大幅度提高。
一、原材料使用量的操纵
物资供应原材料费用是项目成本控制的关键，也是建筑项目基本建设费用的最关键构成部分。而原材料成本管理最先是对原材料使用量的操纵，例如申请量是不是超过预算量。购置是不是根据申请办理;购置原材料实际动向;库存量原材料是不是存有消耗、遗失。
使用建设工程管理软件根据对费用预算-申请办理-购置-进库-出入库-领料等过程开展剖析比较，其实际难题就比较容易发觉。进而保障了对原材料成本费最核心的构成部分——原材料使用量的精准操控。
二、原材料价格、库存量与耗损的操纵
物资采购价钱的操纵早已在建设工程管理软件中的"供应商选择控制模块"中有集中体现：购置工作人员可根据购置全过程询价采购、历史时间购置价钱的比较、购置订单领导干部等级分类审核等方法，对物资采购价钱保证合理操纵。
三、缩小辅助材料比例
一些建设工程公司在成本费用管理上非常粗放，管理方法上只兼顾到量大的主要材料，针对用材较少一些的辅助材料只做简易的管理方法，或是立即无论，造成辅助材料消耗问题比较严重，立即干扰企业运营经济效益。成本费用管理方法可依据建设工程公司的管理水准与监管现况，有方案、简单化的将辅助材料管理方法列入成本控制管理体系。
四、节省企业经营管理人力资源
项目物资供应原材料成本分析报告计算涉及到的业务流程点多、信息量大，剖析计算的工作任务十分繁杂。因而传统式管理方法难以保证根据单项工程或是分部分项工程工程项目，逐一剖析其成本费构成和赢亏情况。而开展成本控制后不但能立即精确的解析出项目盈利或亏本情况，还能够准确的解析出盈利和损失的位置和缘故，使公司管理者的生产效率进一步提高。企业应合理利用建设工程管理软件来解决管理问题。