在现代商业社会中，各种项目的规划和执行已经成为企业发展和成功的重要组成部分。而为了确保项目能够在预定的时间内完成并达到预期的效果，项目管理变得越来越重要。事实上，项目管理不仅是一个针对项目的管理方法，它还是企业管理的重要组成部分。因此，可以说项目管理是公司管理进步的基础细胞，但是项目管理是够又可以通过专业的项目管理系统来支撑公司的公司的发展呢？
项目管理是一种系统性的方法，旨在协调和整合各种资源，以实现预定的目标。这些资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。项目管理涉及各个领域，例如市场营销、技术、财务、法律和人力资源等。因此，项目管理需要跨职能团队的协作和沟通，以确保项目能够按时完成并符合预期效果。当具备了项目管理能力时发现通过线下的一系列流程制定到实施遇到了强大的阻碍，交流沟通成本高/效率等一系列问题。
项目管理的重要性在于它提供了一种方法，可以在项目的整个生命周期内管理和监督项目的进度和效果。它通过定义项目的目标、规划项目的执行和监督项目的进展来保证项目的成功。在实践中，项目管理包括了多个阶段，例如项目启动、规划、执行、监控和收尾等。通过这些阶段的管理和监督，可以确保项目能够按照预期的计划顺利进行，并实现预期的效果。故通过项目管理软件可完全匹配项目管理的所有业务流程，可在拥有基础细胞的同时又能加速细胞的流动。
除了项目管理本身，还有许多其他的因素也影响着企业的成功。这些因素包括市场竞争、商业环境、政策法规、消费者需求和科技进步等。然而，项目管理可以帮助企业更好地适应这些变化，因为它提供了一种有效的方法，可以管理和监督企业的变化和发展。
从这个角度来看，项目管理是公司管理进步的基础细胞，因为它提供了一种方法，可以管理和监督企业的发展。通过有效的项目管理，企业可以更好地应对市场竞争、变化和挑战，实现更高的业绩和更好的发展。因此，企业应该重视项目管理，并将其纳入到企业管理的核心组成部分。
最后，需要指出的是，项目管理不是一项简单的任务，它需要跨职能团队的协作和沟通，以确保项目能够按时完成并符合预期效果。因此，企业需要认真考虑如何培养和发展一支高素质的项目管理团队，以确保项目的成功和企业的发展。