工程项目现场签证管理,现场签证目前存在的主要问题
发布时间：2022-06-14所谓现场签证就是指工程发承包双方在施工及履行施工承包合同过程中，按照合同约定或经协商一致对支付各种费用(施工过程发生的与设计图纸、施工方案、合同项目或工程量不相符、合同外增加工作，需要调整工程造价的)顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议。
工程管理中项目经理的管理方式
发布时间：2022-06-13明确的责任，严格的要求，可以使项目部经理对每个专业的动态情形进行快速详细的了解，并且能提高效率，作出合理的决策。并且在放权各个专工的过程中可以做到高效，这一点我是深有体会的。
如何建设高效的项目管理团队,项目团队的概念及其建设意义
发布时间：2022-06-14由于团队成员从事的岗位不同，价值的体现形式就不同，所以需要一种合理的、公平的、公正的绩效考核与奖励机制，保证团队的良性发展并保持团队的凝聚力。而且在团队工作过程中，由于工作性质、个人性格等等方面存在差异，必然会发生很多原则或非原则性的冲突
如何加强建筑工程管理,建筑工程管理理念的创新发展
发布时间：2022-06-13在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。
信息化建设在项目管理中的重要性
发布时间：2022-06-14在传统的项目管理中，我们惯用的方式是用人来推动人，大量的项目信息和数据的处理都是人工完成。在小项目或者项目数量不多的时候，这种方式能够节省时间和成本，尤其在一些企业中的职能部门，随即接收到的项目都是以这种随即的方式处理。
项目任务管理准确分配,给干系人准确的信号
发布时间：2022-06-14很多开发的朋友应该都经历过下班写日报、周五写周报，也都理解写日报和周报是多么的痛苦，在我们团队几乎没有要求这报、那报的，都是通过测试人员、运行结果来确认任务的，要做的及时的确认(
项目群策划和管理的基本方法,项目群管理与项目管理的区别与联系
发布时间：2022-06-14项目群管理基于项目管理并高于项目管理，项目群管理和项目管理互相联系，但又各具特征。项目群管理更侧重于组织的战略，通过对项目的孤立性、模糊性的改善以及对组织发展和最终产品的统筹
工程项目管理问题,正确理解工程项目管理的内容
发布时间：2022-06-13建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。还应该建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任
建设工程项目管理的创新途径,加强成本管理和质量管理
发布时间：2022-06-14通过改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能
可持续发展的工程项目管理中各方面的责任和义务
发布时间：2022-06-10业主业主是项目的投资人，一般情况下在保证质量和功能的前提下，自然会考虑项目的经济可行性，但是如果采用可持续发展的项目管理软件方式，则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次，即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商
项目实施执行全流程管理包含哪些具体内容
发布时间：2022-06-10随着项目管理运用的愈加广泛，对于项目管理本身流程掌握的要求也随之增加，下面就简单谈谈从开始到结束，项目需要经过哪些操作。项目开始阶段主要针对软件合同内容，制定项目的总体安排计划，并由公司售前人员和对方企业项目实施人员对前期项目资料进行移交，确定项目责任和授权，尤其要明确项目的验收标准。
关于项目管理的人员管理,队伍管理及技术管理
发布时间：2022-06-10项目部人员的内部管理要有严格的制度。具体的岗位职责要分工明确，让每个岗位人员都清楚哪些是自己必须完成的。在分工的同时，更要强调协作理念。一个项目是一个复杂的系统工程，需要不同专业的技术和服务，更需要切合实际的制度提供保障。在实践中
建筑业信息化发展历程及趋势,行业本身的残酷竞争
发布时间：2022-06-10随着企业一些职能部门率先实现项目管理软件化，并对企业的管理和综合实力发挥了一定的示范作用，企业对信息化的建设需求也日益迫切。但是建筑企业的固有特点——总部办公场所与工程施工现场分离，使信息化在职能部门应用的基础上，要利用交换技术对这些职能部门构建局域网络
影响大型项目最后利益的三大关键要点
发布时间：2022-06-10企业的大型项目管理的主要任务：成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理、信息管理、与各方的组织协调。各任务是一个有机的统一整体，其实并不存在矛盾。很多时候对它们独立、分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，缺乏统一的根本，导致项目的失控。
为什么企业领导喜欢以团队形式管理项目工作
发布时间：2022-06-10作为管理人士，人们每个人时时刻刻处在各种团队中，而实践证明团队有着巨大的潜力。越来越多的组织已经发现，相比与其它工作方式，以团队为基础的工作模式取得了巨大的成绩。
如何运用敏捷开发提升软件项目产品的质量
发布时间：2022-06-10谁为质量负责?如果开发工程和QA之间出现问题，最后辛苦开发出来的功能，用户抱怨难用，就是价值和质量出现了问题，现在分工越来越细，在很多团队集中在某一层，比如程序员关心写代码，不关心价值和产品，产品经理只关心价值，不关心技术实现，这些鸿沟会影响整个质量。
房地产相关项目管理易出现哪些风险问题
发布时间：2022-06-10房地产是一种投资大、周期长、内部结构复杂、涉及因素众多的复杂开发系统，影响该系统的风险因素众多，影响关系错综复杂。同时，不同风险因素引起后果的严重程度迥异，项目能否取得预期结果具有很大的不确定性。
管理者面临项目团队建设挑战时，缺乏信心的原因
发布时间：2022-06-10虽然人们已经看到，团队的应用在组织中获得了极大的成功，大多数人都能同意这一点，然而，当他们自己遇到运用团队方法的问题;他们自己在管理团队时，同样是这些人，却大都不愿依靠团队了。
项目组建立项目采购等合同的监督体系，应怎么做?
发布时间：2022-06-10针对目前工作采购合同监督存在的困难，强化工程项目采购合同监督，要在充分考虑我国工程项目政府采购的现状和特点及其与国际接轨的紧迫性的同时，借鉴国际先进经验，从法律法规、管理体制、监督手段等多方面入手，并着重做好以下几方面工作：
如何选择项目管理影响着大型IT项目风险的高低
发布时间：2022-06-10大型IT工程项目的夭折之所以如此常见，并不仅仅是因为这些项目的周期长，涉及到较多的人力和财政预算。管理这些大型项目的人要掌控的这些项目的复杂性，甚至可以与管理大型企业和公司集团的复杂性相媲美。