工程项目质量监督管理人员的选择
发布时间：2022-06-10合格的工程质量监督管理人员必须具有符合项目所在地规定的资质等级证书。各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。下面介绍英、美等国家的具体做法和规定。
挑选合适的项目管理者，应首先考虑怎样的内在品质
发布时间：2022-06-10所谓项目管理者，也就是企业安排的项目决策人员，也是项目经理。目前国内企业用人上的一个通病是，在选聘普通员工时，反倒有一个比较明确的标准和程序，而在选聘管理者特别是高层管理者时，反而没有制定一个明确的标准，以致最后往往是凭一把手的主观印象来定人选。
项目经理做好软件项目范围控制的流程有哪几步?
发布时间：2022-06-10在软件项目管理时，控制项目范围在编写第一行代码以前就已经开始了。不论实际情况如何，每一次开发工作都应该有相应的项目计划或者项目协议书。即使你只是一个希望让老板高兴的程序员，你也能够因为在开始工作以前制定计划书而得到很多的好处。
项目管理在工程建设中的实践,项目管理的目标和任务
发布时间：2022-06-10一些工程项目的建设周期动辄几年，甚至十几年，参与单位可能成百上千，所涉及的技术工艺远比中小型项目复杂得多，因此在建设过程中所产生的信息量十分惊人。如果没有有效的信息分类和组织，势必严重影响项目的顺利实施。工程建设常常会针对项目设置一个专门的建设公司或类似于公司的实体
组建一个优秀的项目小组，需要网罗哪几类人才
发布时间：2022-06-10团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各团队管理项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
工程项目设备物资采购管理的难控制的原因是什么?
发布时间：2022-06-10少数单位、少数人的局部利益、本位主义思想仍在作怪，认为政府集中采购后单位用钱、办事不如以前方便，谋取小集团利益甚至私利的"财路"被堵住，但又不敢顶风作对。
国际工程项目管理中的合同条件类别
发布时间：2022-06-10适用于由业主(或其代表)设计的建筑或工程项目。即：由业主(或其代表)承担大部分(或全部)设计，承包商按照业主提供的设计进行工程施工。但也适用于由承包商进行小部分设计的土木、机械、电气和(或)构筑物等工程。此合同的计价方式是以单价为基础，因此又称为单价合同
施工项目管理中的技术管理,施工过程中的合同目标控制
发布时间：2022-06-10熟悉设计图纸及设计要求，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。做好材料价格的市场调查，货比三家。规划施工现场总平面布置，减少材料的二次倒运及使用运输距离。做好索赔条件的记录并防止违约被反索赔。
企业信息部门如何把握项目实施范围的“度”
发布时间：2022-06-10项目范围将如何定义才“合适”呢?这个问题在项目实施双方衡量的标准是不一致的，或许我们暂且用“多”和“少”这两个相反的字眼来反映项目企业和实施方对项目范围的衡量标准。
建筑业企业项目管理想要加快发展必须提高综合实力
发布时间：2022-06-10要做专做精特色企业。鼓励专业企业向“专、精、特、新”方向发展。要大力发展大型机电设备一体化安装、电子智能化技术和环境工程技术等专业内容。要大力压缩管理半径、提高决策效率、再造企业管理流程;要严格成本核算预算制度，提高精细核算水平
哪些信号表示你的项目即将停摆，需及时止损
发布时间：2022-06-09项目的终止或取缔多数都是不得不做如此选择的情况。不论是公司的业务都变了、一开始计划就错了，还是项目一直亏本等，都属于项目对企业完全只有危害的情况。所以当项目到了需要被停止的地方，大家不要纠结犹豫，因为有时果断的放弃就是及时止损，也是对企业成本、资源的保护。
哪些手段的实施?利于项目进度保持正常运转
发布时间：2022-06-09历经漫长周期辛辛苦苦完成的作品却得不到认可，是项目团队都不愿意看到的事情。为避免如此情况发生，对于验收流程大家就更有不要认真执行，尤其是自测与冒烟测试，对产品进行全模块的检测，也是对自己工作的回溯与自检，让问题在产品交付于客户前提前发现，也是最后交付成功的重要保证。
为了保障工期按时完结，大家应进行哪些项目管理操作
发布时间：2022-06-09项目管理的各个环节基本都是互相关联的，项目进度的管理是通过其他管理共同达成的。所以在项目工作中，为了保障正常运作，需要所有环节的负责人共同努力，只有大家各司其职将本职事情做好，才能让一切在正轨上顺畅进行，也让进度可以如期落实。
如何运用科学管理体系与方法落实项目实施进度
发布时间：2022-06-09不论是想通过何种方式管控进度，目的都是为了让项目能够在规划时间内保质保量完成。因此，只要以这个原则为前提，大家所思考的出的方案都可以值得一试。
项目经理应如何与所有项目参与者和谐沟通
发布时间：2022-06-09项目领导本身除了安排、管控成员们的具体工作外，很多时候在项目中就如润滑剂一样的存在，协调各方资源，洞察所有人员动态;当有人工作态度、情绪心境出现问题时，项目经理也需要及时发现。
项目组确认真正需求过程中，怎么做是不对的
发布时间：2022-06-09其实在沟通需求的过程中，并不是项目团队一心为项目好而去沟通就可以达到好的结果。提前分析清楚在沟通项目需求的过程中可能遇到的问题，提前进行准备或规避，可以帮助我们更好的制定好项目需求。
项目出现哪些问题，代表成本管理“摆烂”了
发布时间：2022-06-09我们在项目初期会制定预算计划，而成本管理需要项目组实时关注实际支出与估算的对比，当消耗成本可能过高，影响项目最终利益时，大家就需及时进行管控了。大家经常讨论项目想要成功，首先需要保障关键任务的成功，而其中相关的项目要素更是重中之重。
企业的组织机构哪些不当管理方式易增加项目失败风险
发布时间：2022-06-09只有所有人加强对风险的重视，那么风险也愈加会无所遁形。既然不能避免自然就要积极应对，项目风险基本是项目管理过程中不能逃避的存在。因此面对这种意外事项，对项目管理者的考验更大。
带领执行团队的基层管理人员具体的职能作用是什么?
发布时间：2022-06-09从企业的最高领导到基层领导，其所要考虑的问题、所占事情的高度等都是不同的，管理者多了更多站在企业角度思考问题的责任与眼光。而且其一旦出错，所产生的后果也越严重。可见虽然项目业务具体是项目团队在执行，但是作为他们把控他们方向的管理层才是保障最后成功的最大保障。