项目经理在沟通管理过程中需要承担的责任职能
发布时间：2022-06-09无论何种规模及类型的项目都有其特定的周期。项目周期的没一个阶段都是重要的甚至是关键性的，特别是大型土建工程和复杂的成套设备生产线安装过程更是如此。
如何运用项目管理方法提升企业自身市场竞争力
发布时间：2022-06-09成熟的企业本身就应该让项目与企业管理一直保持一致方向，二者一直共同进步、提升，也会让项目和企业的竞争力加倍。同时我们可以发现，不出现这种”乌龙“的最好方式就是让企业管理与项目管理进行融合，让二者尽量互相透明、一致化。这样项目管理的成果取得的成果，也是对企业有利的。
什么策略利于项目团队快速做好项目需求的确认工作
发布时间：2022-06-09人是复杂、微妙的，因此项目经理需要善于”察言观色“，尽可能多做了解的探查事情背后原因，才能尽可能摸索出有利于多方的可行知道。如此才能让项目组尽快得到自己想要的，让项目需求尽早确定。
怎样进行项目集的有效管理
发布时间：2022-06-09所谓项目集，项目管理协会(PMI)把项目集定义为：经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。
项目管理过程中，哪些场景需要我们采取灵活态度应对
发布时间：2022-06-09每个人在企业里有三种职责、做三方面的工作。一是职能任务，二是项目，三是交办任务。好的管理首先做事的目标方向不能与公司的利益有冲突，同时执行时需要灵活应对各种状况。
运行一场成功的项目，有哪些关键环节需要注意
发布时间：2022-06-09身处互联网与时间赛跑的产品研发阵地，项目的随机性，关联性和复杂性不断提升，多项目并行已是现代企业的常态，引领企业提高管理效率，确保资源最优配置，聚焦“做正确的事情”，
专业知识储备不足易导致项目出现哪两大问题?
发布时间：2022-06-09做任何事都少不了对相关知识的了解，为了增加风险管理的成功率，除了做好基本的管理步骤外，大家还应该学会从失败中吸取经验教训，通过对失误的分析避免重蹈覆辙，从而让风险管理更有效。
制定战略发展的高层管理人员须做好什么基本工作
发布时间：2022-06-09就如项目执行团队中大家在不同分工岗位的各司其职一样，不同级别的管理者，其在企业和项目工作中担任的角色也是各有差异。而且位置越高的人，责任也愈大，其对企业背负也越多。
论述项目沟通管理的特点、作用与方法，提高交流的有效性
发布时间：2022-06-09沟通是人际之间传递和沟通信息的过程，它对于项目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。项目沟通管理，从专业的角度讲是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。
哪两大关键事项需在项目前期准备工作中进行重点确认
发布时间：2022-06-09关于有备无患的道理已经是老生常谈的事了，大家都已明白。因此，在项目管理前期的难点主要在于了解到底应该做哪些准备才算是真正有用的准备，避免大家做无用功。
浅析关于范围管理的关键事宜：确认、分解与变更
发布时间：2022-06-09范围确认是很重要的，很多人认为这是一个走过场的形式，但实际上认真执行这部分的工作是对项目经理最好的保护，在这部分工作中项目经理会向主要项目干系人陈述整个项目的目标、需要的资源、完成的时间和项目的品质这些事关项目成败的内容，并得到这些干系人的认可
如何运用项目里程碑等工具进行项目任务的分解、排序
发布时间：2022-06-09众所周知，项目活动就是指在规定时间内达到某约定的目标事项。一般情况下，项目如果出现延误，即使之后完成了成果，项目利益也依然受到了了损害，所以大家想要的真正成功依然是项目目标的保质保量完成。
工程项目管理如何与国际接轨,建立高素质项目管理班子
发布时间：2022-06-08在施工过程中，按照索赔条款收集整理的索赔资料是索赔的事实依据。没有后者，或者后者不充分、不祥实是达不到索赔目的的。这要求施工工程主要的管理者要组织专人负责此项工作，要明确岗位责任。
如何提高项目工程成本管理水平的对策
发布时间：2022-06-08缺乏完善的责权利相结合的奖励机制。坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。
项目物资管理在施工企业管理中的重要地位
发布时间：2022-06-08从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，使得既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏;二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训
STC订单多项目管理的思想和构架
发布时间：2022-06-08在企业内部，计划项目部建设性地开展工作。首先安排好计划，管理好项目，力图使每个订单项目都能成功实现。这样，全方位地提高客户的满意度，为企业获得了良好的声誉，进而带动销售业绩的提升;其次逐步理顺公司采购和供应管理，一改过去由“人管”的局面，实现由组织按规则去管理
关系人对项目实施管理过程以及结构的期望
发布时间：2022-06-08项目的实施由合格的项目经理来负责，客户可以及时了解项目的进展状况;客户可以比较方便地根据实际情况调整对项目的需求和期望;如果客户提出新的需求或对原需求进行更改时，实施方能迅速反应、采取行动;项目实施过程中，能允许客户方人员的参与和见习，以提高客户方人员的技能水平
施工企业如何加强内部控制,企业的内控制度
发布时间：2022-06-08内部控制制度是否能得到有效的完善和规范，首先取决于企业主要负责人的意识及决心。施工企业的主要负责人要在内部控制建设方面扮演核心角色，一方面应从战略的高度认清加强内部控制建设对于企业生存、发展的重要性，亲自组织、指导内控的建立、完善;另一方面在内控执行方面模范地遵照执行
施工项目合同管理的履约控制,保证合同实施的可控性
发布时间：2022-06-08公正地处理索赔。索赔是合同履行过程中一方主张权利的要求，在主张的同时要提供事实证据。根据事实证据和合同条款，另一方作出承认、部分承认并予以赔偿相应的工期和费用。当然也可以采取反索赔来维护自己的合法权益。但不是就同一个问题的推诿，而是找出对方违约的地方提出反索赔要求。