项目信息化管理,如何提高信息化建设项目进度控制
发布时间：2022-06-08这是进度失控导致的直接后果。这个后果因企业建设该系统的目标的不同而具有不同的严重程度，对于希望尽早将系统投入运行的企业来说，项目管理软件问题显然是比较严重的;即使对不急于使系统投运的企业，进度失控也会增加业主的负担，包括时间、人力、物力和财力的继续投入。
施工项目管理的目标和任务,如何科学施工管理
发布时间：2022-06-08根据工程特点、基本建设方针和各项具体的技术规范，实现项目的计划和设计要求，明确各个阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械、施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各单位和各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系，是科学施工管理的主要任务。
项目管理中量化管理常犯的五个错误
发布时间：2022-06-08在人员激励中，往往存在一个错误，即激励政策在计划中的缺失。例如，达到目标的80%为保底，100%奖励利润的1%，120%奖励利润的2%等。此时，作为执行人员会考虑一个问题，一旦自己的工作超过目标，管理者有可能将考核的基准提升，一旦连续几次超额完成，那么接下来自己将面临更大的压力
EPC工程管理模式的先进性
发布时间：2022-06-08有利于实现项目管理的正规化和法制化。现代大型工程项目是一个复杂的系统工程，参建单位较多，影响工程质量的因数很多，单纯依靠行政命令或者人为干预很难实现工程项目的各项目标。EPC 管理模式是以合同为基础以监督为手段的一种工程管理模式
工程项目管理与各方的关系,工程项目管理是一项复杂的综合性工作
发布时间：2022-06-08项目管理作为业主代表和监理机构理论上应当是管理和被管理的关系。主要在侧重点上有不同，按照目前的现状，监理机构应该是侧重于质量和安全管理，项目管理则是全面的管理，重点在于投资、进度和合同管理。在实际工作中，感觉项目管理和监理机构的工作有重复的地方
工程项目建设过程的组织与协调
发布时间：2022-06-08项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论
建筑工程项目施工风险控管理
发布时间：2022-06-08风险分析评价与风险识别紧密相关，是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施
企业项目管理组织结构的运行管理模式和项目管理模式
发布时间：2022-06-08项目型更多的是有一个独立的项目管理人来负责整个项目的实施，项目经理可以由高层经理指派，也可以由项目管理办公室来指派。其实不难看出，从职能到项目型，其管理的流程和复杂度一般都是增加的，伴随着结构的复杂，项目型的特点也逐渐体现出来
项目预算管理在企业管理中的作用,预算管理会遇到哪些问题
发布时间：2022-06-08目标利润是通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。各部门都了解把握了本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系，促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。
企业项目团队管理特点,企业项目团队管理目标与原则
发布时间：2022-06-08项目团队是为了完成一个特定的工程任务而组建的，工程项目完成，项目团队也随之解散，所以施工项目团队具有临时性特征。此外，项目团队的成员构成也不是一成不变的，而是随着工程项目的进展和施工任务的变化不断地调整，具有明显的开放性。
项目采购管理中的成本控制方法,如何选择正确的供应商
发布时间：2022-06-08供应商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，单一货源增加了项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用
国际工程管理的“联合体”模式,利弊共存的“双刃剑”
发布时间：2022-06-08客观存在的风险有没有办法规避和防范?“联合体”模式应用得当，能为承包商降低、规避风险提供条件。“联合体”成员所处的不同环境，具有的不同特点，能让潜在的风险在不同对象身上有效地规避和降低。如处理与当地人发生的矛盾与纠葛，若让从中国的工程公司去解决
中小型企业IT项目管理实施的硬伤
发布时间：2022-06-08企业往往由于项目较小，在软件开发之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计，便很草率地制定一个开发日程表，没有认真地估计项目难度，结果实际完成时间与估计完成时间往往有较大差别，这种偏差必将是项目陷入困境。
中国经济融入全球市场和项目管理的国际化
发布时间：2022-06-08无论是企事业单位还是政府机构都面临着严峻的竞争压力，几乎都在不断推出新产品、新技术、新工艺和各种改革措施。实际上任何创新和改革都是项目活动。由于这些任务具有一次性和独特性的共同特征，人们日益认识到采用常规的运行管理是难以应付的，必须组成专门的项目班子，采用项目管理方法。
工程造价对建筑节能发展的作用和意义
发布时间：2022-06-08目前在我国工程造价的计价依据中占主要部分的是预算定额及其体系，其目标所指也是工程建造价格。目前亟待解决的问题是，概预算、估算定额即指标很不完善，且很少将设备价格作为工程计价依据。全生命期造价管理和评价工作在这种状况下很难圆满完成。为了适应节能要求
工程项目人力资源管理,项目目标管理的特点
发布时间：2022-06-08成果性目标指项目的功能性要求，约束性目标是指限制条件，包括期限!费用及质量等。具体来说，任何工程项目都有明确的工期!质量!成本三项基本目标。在实施过程中通过使用PERT等技术和方法，可以确定出各个阶段的进度、成本和质量控制目标。
项目管理创新的战略取向,增强企业应对风险的能力
发布时间：2022-06-08长期以来，纯粹的建筑施工企业一直处于整个产业价值链的弱势环节，完成的产值大、花费的成本高，收获的利润少。建筑业企业要通过项目管理创新，调整经营结构和发展战略，整合内部资源，突破单一的工程承包经营形态，进行业务调整和链上下游产业链条延伸
工程项目总承包合同管理主要内容
发布时间：2022-06-08工程建设的特点决定了合同在履行中往往会出现一些事先没有估计到的情况。一般在合同期限内的任何时间，发包人代表可以通过发布或者要求承包人递交建议书的方式提出变更。如果承包人认为这种变更是有价值的，也可以在任何时候向发包人代表提交此类建议书。
工程项目分包管理存在的突出问题,选择项目专业化分包管理体系的客观必然性
发布时间：2022-06-08我国工程项目施工管理已由过去的单一、直接管理的总承包施工管理机制变成了以专业化分包管理为主、劳务企业共同参建的多元化经营主体相互共存、互惠互利的管理模式，而与此同时，由于参与项目施工的各参建主体的多元性、复杂性以及诚信经营、自我约束等意识的欠缺
项目工程质量管理,业主与建设工程质量
发布时间：2022-06-08业主之所以有投资行为是来自于他们对投资回报的期望，这种投资回报多为经济方面的，也可能有精神或其他方面的，业主的投资行为一般不会以工程质量为终极追求目标，业主所真正关心的是投资回报，工程质量仅仅只是业主实现其投资目的的手段之一。当工程质量成为业主实现投资回报的必要条件时