智能化项目的管理体系,有利于协调和项目的进展
发布时间：2022-05-20随着建筑弱电系统的发展和完善，系统内容已不是简单弱电子系统的累加，而是一个具有相关联的、具有集成要求的综合性智能化系统。复杂的项目目标要求项目管理采用一种具有统一协调界面、责任明确的责任管理体系。弱电项目总承包制是目前流行的、行之有效的项目管理体系。
电力企业工程建设项目管理的现状及存在问题
发布时间：2022-05-20电力工程企业的项目管理是将高效实现建设项目目标作为目的的，将项目经理负责制度作为一定的基础，对于项目要按照其内在的逻辑规律来进行有效的控制、协调、组织和计划，以便能够对内部和外部环境进行适应，并且要组织一个高效益建设，使得生产要素能够合理配置和优化组合
建筑施工企业信息化的施行状况,建筑施工企业信息化系统建设目标
发布时间：2022-05-20一些成本意识管理不强的施工企业，在造价信息化管理方面的重视不够，事后的数据分析没能够发挥应有的作用，使得企业的进一步发展举步维艰，很难取得突破性进展，这些都是信息化手段应用不到位而产生的。与国外强大的信息管理相比，我国建筑企业信息化进程尚属于起步阶段
土建项目管理出现的问题,问题的处理方向
发布时间：2022-05-20我们发现有一半以上的事故发生是由于违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等因素。尤其是职工违章操作是最大的隐患，虽然土建作业的职工经验丰富，企业也加强了各岗位的安全控制，但是事故还是时常会发生。工人们的安全是工程正常进行的重要内容，如果工人的安全不能得到保证就会导致生产与安全脱节，项目的建设也就失去了意义。
研究工程项目投资机会，形成项目建议书
发布时间：2022-05-20按照市场经济规则，工程项目应采用公开招标方式确定承包商，以防止发包、承包过程中发生舞弊行为，确保工程项目的质量。企业应对投标单位的投标资格进行审查，了解其资质信誉、实力、工程业绩是否符合发包工程项目的要求，并且要求投标方以书面形式向企业承诺不转包中标工程。
建筑项目管理安装工程合同价的确定
发布时间：2022-05-20这种合同的总价一般也是以图纸及规定、规范为计算基础，但它是按投标当时的物价水平进行计算的。这是一种相对固定的价格。在合同执行过程中，由于通货膨胀而使所用的工料成本增加达到某一限度时，对合同总价需进行相应的调值。可调值总价合同均明确列出有关调值的特定条款
工程项目的采购管理基本流程,强化全流程成本意识
发布时间：2022-05-20全流程成本意识，即是说，成本的降低关注的不只是某一产品直接成本的下降，而是着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、快速及时的供应、可靠的货源保证、节约的组织成本等也属于成本上的利益。
工程建设项目目标管理的意义
发布时间：2022-05-20从基本信息可以分析,业主对项目有以下几个方面的期望：投资费用控制期望、对生产工艺先进程度的预期，对工程质量有要求，对工期有要求，要求建设过程及生产工艺安全和环保;对总承包方而言，除了需要满足业主期望外，还有建设风险和对该项目的特殊期待，比如借此项目煅炼人员等等
电力工程建设管理中存在的主要问题
发布时间：2022-05-20由其承担各自的任务，明确各方职责。各承建单位之间的衔接非常重要，但是有些时候工程中出现问题，各单位之间推脱责任，而项目的工程管理人员由于技术管理水平有限，不能及时做出正确的评判，确定责任单位，结果是拖延工期，影响投资效益。
消除项目管理误区的思路
发布时间：2022-05-20工程项目在建设过程中,存在的任何问题都是制约工程项目最终能否实现既定目标的绊脚石。其实,行政主管部门也清楚这些问题的存在,并积极制定了一些相关的管理办法和措施,但往往收效不大,这主要是因为管理深度不够,方法不当,要求不严,执行不力。
建筑与安装工程施工前准备工作的重要性
发布时间：2022-05-20施工机具及劳动力准备。根据工程量大小、现场情况，分期分批组织进场，以免造成窝工和资源浪费，保证发挥最大效益;设备应由专人负责，操作人员应持证上岗。劳动力方面：要组建高效率运转的现场指挥机构，配备技术过硬的高水平的最好是有类似工程施工经验的施工班组及人员。
对施工企业加强工程项目管理的几点思考
发布时间：2022-05-19近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理
建筑工程施工管理控制措施分析探析
发布时间：2022-05-19质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实
关于建设工程工程项目的成本风险分析与管理
发布时间：2022-05-19项目成本风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。风险识别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特尔菲法和缺陷树法等。
配合施工不协调的原因及危害性,加强土建与安装工程的施工配合
发布时间：2022-05-19施工图设计在许多民用建筑工程的施工过程中 我们所见到的施工图往往是建施、结施、水施、暖施、电施，很少在那一种类型的施工图中见到“予留孔洞图”字样的图纸。也就是说各级设计院，在对一项工程的设计过程中，没有把安装与土建配合问题列入设计考虑范围
建筑工程施工管理概述,关于建筑工程施工管理的改革和创新
发布时间：2022-05-19建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程，一个好的企业，必然有一套好的管理方式;反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱, 制度不健全, 那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
工程建设应用项目管理的完善对策
发布时间：2022-05-19项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。项目管理最基本的职能
工程项目实施过程中有关问题的应对方法探讨
发布时间：2022-05-19因工程招标时要求不完善，签订的工程施工合同不严密，尤其是关于工程配合、交接口、及半成品保护方面的合同内容约定不详细。为此，一般施工单位对甲方分包工程配合问题总是会在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理
建筑施工企业信息化的施行状况,建筑施工企业信息化系统建设目标
发布时间：2022-05-19建筑施工企业的信息化建设，首先要以基础数据的采集、整理为主，此外包含项目管理过程中的各环节控制数据，例如，进度控制、质量控制、成本控制以及材料管理等。除了业务层面的数据以外，还包括企业内部的人力资源管理与财务管理的信息化等内容。信息化管理是一项十分复杂的工作
项目组合管理在实践中的实施
发布时间：2022-05-19项目组合管理的所有这些方面(战略级项目组合管理、项目组合计划、运营级项目组合管理)共同构成了综合的项目组合管理系统。下文对项目组合管理系统实施难点与关键成功因素的分析即基于上述综合项目组合管理系统。
- •引入专业项目管理工具为企业带来的显性与隐性价值
- •项目管理中的实时预警与健康度指标可视化实践
- •关键路径上的“灯塔”：软件工具在项目进度可视化与偏差纠正中的作用
- •项目管理系统在立项评审、预算编制与采购关联中的管控作用
- •应对范围蔓延：系统如何通过流程和工具保障项目范围清晰与稳定？
- •成功上线三步走：企业引入项目管理工具实现价值最大化的实施路径与避坑指南
- •项目管理软件在需求收集、分析、跟踪与变更控制中的核心意义
- •精准掌控项目脉搏：软件工具在项目进度计划与动态跟踪中的关键作用
- •降低采购风险：系统如何助力项目采购过程的透明化与合规化？
- •全生命周期成本控制：项目管理系统在预算、核算与成本分析中的实践