建筑工程管理理论体系探究
发布时间：2022-05-23施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审
标准化建设项目管理,推进实施管理体系标准认证
发布时间：2022-05-23企业的标准化工作，一方面是积极参与国家和行业的标准化制订，占领行业管理和技术进步的制高点，另一方面是推进和不断优化企业自己的标准化建设，包括建立行业标准不能涵盖的企业内部运营标准，也包括针对行业已有的标准建立企业内部实行的更高标准。一个优秀的企业必须具备这种意识和能力。
工程项目施工成本控制分析,掌握施工成本控制的步骤
发布时间：2022-05-23进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患
工程项目的前期管理——管理的核心
发布时间：2022-05-23现在设计院出来的图纸，因为工期、责任心、技术力量等因素往往错漏百出，特别是一些细部节点的建筑做法，这就要求房地产开发公司的项目管理人员组织好监理、施工单位，同时协调好公司有关的技术人员多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性
项目质量管理加强过程控制， 狠抓细部，创建过程精品
发布时间：2022-05-23项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。
工程项目管理的主要控制要素,成本/进度综合控制方法
发布时间：2022-05-23赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
大型项目管理严格地遵守基建程序的工作原则
发布时间：2022-05-23尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批手续，但是，政府的政策和法规，是不会因为我们个人的好恶或者项目的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根主线
订单生产项目管理软件怎样通过获取资源，促进项目成功
发布时间：2022-05-23项目管理做的好坏不是单纯的看某一点结果可以判断的，关于项目的成功应有明确的标准。而任何项目的实施，都需要有相应的资源予以配合。
软件研发型项目管理系统建立质量目标体系要做些什么?
发布时间：2022-05-23质量成本控制计划，应当规定目标体系中的每一个目标该由谁来完成?什么时候完成?如何检验评价这些目标，应将目标体系落实到各部门、各人，落实到每季度、每月甚至每周，将目标按人按时间进行分摊。这样，通过每一个人，每一个部门，每一段时间的工作，实现其预期的分目标，从而保障企业总目标的实现。
从质量成本的构成角度浅谈如何做好质量成本控制
发布时间：2022-05-23所有的项目也都必须要有一个想要实现的目标，只有知道完成的东西至少要达到一个怎样的品质，项目团队才能在做事时心里有个度，才能知道自己可努力的方向。
浅析什么是项目管理中影响成败的不可控因素发生的原因
发布时间：2022-05-20不论是项目评估还是项目风险，虽然是尽量是在事实经验为参考依据进行分析，但其都是对未知的预测，发生条件也充满了不确定性，因此其一直是动态的。
电力建设企业项目成本的管理
发布时间：2022-05-20制定先进可行的施工方案，拟定技术组织措施计划。施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。
电力工程项目管理的特征,电力工程项目管理中存在的问题
发布时间：2022-05-20羡慕管理人员管理意识不够强，在电力工程施工中，通常由于管理人员的疏忽，导致电力工程施工过程中出现很严重的漏洞。另外，部分项目管理人员缺乏效益观念，工程造价意识不够，在设备购买过程中，对订购合同中没有列出的设备没有做到预见性购买，导致在电力工程施工过程中二次购买，加大项目成本。
建筑工程项目成本管理中存在的问题
发布时间：2022-05-20公司材料采购实施招投标,各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购,其它材料由项目部自行采购,采购时采用“总量订货,分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
以项目评估、法人授托为基础
发布时间：2022-05-20实行项目评估、法人授托责任制的目的是要明确项目经理的责任、权利和义务，以法律形式规范项目经理的行为，并通过科学评估，明确项目经营目标，解决好项目盈利和盈利多少的问题。这是堵塞项目效益流失的第一道关口。在一些建筑施工企业中。有的对项目评估
企业战略视角下项目管理的内容
发布时间：2022-05-20项目的识别和评估针对的是项目实施可能遇到的问题，而问题的存在对项目管理影响和益处的大小与好坏，需要通过项目的分析，从进度、成本、技术等范畴寻找到具体的答案。项目的分析可以采用5M分析法，具体内容表现为：一是设备，企业项目的实施需要利用什么样的硬件设备和工具
工程管理中项目经理的管理方式
发布时间：2022-05-20首先是确认项目经理的位置：本项目的核心人物。项目管理软件的经理是这个项目中的核心，是团队的粘合剂，是带动团队前进的关键人物。项目经理的职业素质直接决定了这个团队的生命力。因此项目经理必须有担起这个团队能力和胆识。
项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划
发布时间：2022-05-20施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
建筑项目管理工程设备安装现状分析
发布时间：2022-05-20施工阶段的技术质量管理。设备安装专业的施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节，主要问题是与“单位工程施工组织设计”脱节，与实际现场施工项目脱节，起不到真正指导施工作用。内容空洞，仍然大量抄自国家标准、设计说明和地方工艺标准
做好国际工程项目,实现预期的经济目标
发布时间：2022-05-20做好国际工程项目，实现预期的经济目标，选好项目经理是十分重要的。目前国际工程的项目经理应该具有以下几方面的素质：要有责任心，敢承担风险;要有团队精神，关心下属和工人，实事求是，言行一致，不要任人为亲，铁面无私，赏罚分明。要有正确的经营管理理念，讲求经济效益。
- •引入专业项目管理工具为企业带来的显性与隐性价值
- •项目管理中的实时预警与健康度指标可视化实践
- •关键路径上的“灯塔”：软件工具在项目进度可视化与偏差纠正中的作用
- •项目管理系统在立项评审、预算编制与采购关联中的管控作用
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