作为项目管理者应该如何高效的运用时间
发布时间：2022-03-29老板们把最多的时间花费在客户/供应商管理与维护、团队建设等方面。这两项工作的确值得花费时间。但是，他们在公司未来规划上花费的时间最少，这就是问题所在。如果公司发展方向错误，则其他的一切努力都是“竹篮打水一场空”。
项目如果面临不能正常交付怎么办
发布时间：2022-03-29项目经理首先必须清楚的了解哪些工作对于项目的成功来说是最最重要的。因为，如果项目不能如期完成的话，肯定是在关键环节上出了问题。了解了这个问题之后，就可以考虑重新分配资源来解决问题了。有的工作并不重要，那么就可以延期进行，把节省下来的资源运用到最最需要的地方
新手项目经理必须要知道的11条建议
发布时间：2022-03-29扩宽知识面。项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术(前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧)，甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目相关方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息。
项目管理中常见的疑难杂症该如何对策
发布时间：2022-03-29项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。
管理的核心沟通在于工作目标
发布时间：2022-03-29有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题?我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人员：我对于数据库，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有优劣，请你告诉我应该用哪一个方案?
在企业项目管理中有哪些坑需要避雷
发布时间：2022-03-28很多企业利用不同的工具，在计划阶段和资源管理阶段运行假设场景规划，作为一种风险管理工具来测试分配、管理和移交项目时间表和资源的影响。假设场景规划有很多好处。它可以帮助企业实时识别资源选项，平衡工作负载，优化所有资源的使用，以确保团队成员和相关方不会被过度分配。
项目管理中如何有效的与项目相关方沟通
发布时间：2022-03-28及时有效的沟通可以借助各方面的经验和意见规避常见的风险。若沟通不及时，严重的情况会使开发方向偏离预定的目标，造成各方面无谓的资源投入并影响后续节点。及时有效的汇报，让管理层了解项目动态，并从更高层面为项目推进提供必要的支持和帮助。
在项目管理中各环节的项目预算有什么原则
发布时间：2022-03-28所有收入和支出全部纳入部门预算，各种预算外资金要严格执行“收支两条线”管理，改变预算内外资金 “两张皮”的状况，取消收支挂钩的预算核定方法，对单位的预算内、外各项财政资金和其他收入，统一管理，统筹安排，统一编制综合财政预算
四人小项目中项目经理的工作范围
发布时间：2022-03-28首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度。不是说解决问题不重要，而是项目经理应该将更多的精力放在消除风险和隐患上。项目经理必须有敏锐的洞察力，发现各种征兆或者危机时，应及时做好处理方案。除此之外，项目经理要懂得授权，但保证授权不会影响到进度和质量
软件测试中测试资源及测试风险
发布时间：2022-03-28现在很多软件系统是多公司、多团队合作完成，以四川烟草中心运营平台项目为例，有5家供应商共同承担该中心的信息化平台建设，因此，除了团队组织、技术因素外，供应商与供应商间的合作也可能是项目风险。
跨部门协作的项目管理解决方案
发布时间：2022-03-28沟通就是生产力，沟通要遵守尊重、公正、诚实的原则。提供不带强制性意味的建议，提出对事不对人的建设性意见，主动询问他人想法、意见和期望。沟通要有明确的目标性，沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标。
项目经理如何管理好项目团队
发布时间：2022-03-28在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议
项目经理需要了解哪些采购问题
发布时间：2022-03-28主要是未能充分调查市场行情，采购预算设置不合理导致的。项目情况各异，市场地区行情也不尽相同，不能仅根据经验制定预算，也不要习惯性压低预算，搞清当前物价水平，制定合理采购预算，才能批量吸引优质供应商前来应标竞争。
一个合格的项目经理需要具备那些能力
发布时间：2022-03-28即让团队信服、勇于承担责任并能营造公平公正的氛围的能力。项目经理不算真正的领导，但仍然要行使领导的义务，为团队创造更好的工作环境，给团队成员带来安全感，可以不担心做得多而背锅，不忧虑做得好而得不到肯定或者功劳归功于别人。
如果企业延期那么应该如何应对
发布时间：2022-03-28项目组在正式运行的时候，只是更改那些工作量不是非常大的但是不解决无法让用户方领导满意的问题，而对于其它的问题，都放在正式运行之后一直到验收这段时间来完成。其实，当时用户并没有想得非常多，只是想尽量尽早的把所有的工作提前做完
企业软件项目中的分组管理制度是什么样的
发布时间：2022-03-28压力面前，有的人不是积极面对，而是选择逃避，“知道越少、参与越少，责任就越小”，站在旁边远远地旁观，有成绩了我就进来，出问题了就闪人，天大的事有项目经理扛着;有的人不说参加，也不说不参加，一有任务就找借口推脱
了解项目的交付范围,深化团队专业水平
发布时间：2022-03-24了解交付范围的重要点在于他们应该能够知道从A点到B点，再从B点到C点，最后到达目的地。但是在从B点到C点的过程中，可能客户插入进来需要帮个小忙，那么我们就去了D点，这样整个项目就偏离了最初的C点，无法到达最终的目的地。
项目质量管理体现在哪些方面
发布时间：2022-03-24在时间坐标上，将整个项目实施视为一个工作任务衔接的流程，通过对工作流程的分析，识别和精简那些无效益的工作环节，理顺分工的接口，形成目标合力，减少扯皮内耗。在流程链条上建立相互监督机制，让每个工作环节的下游工序都变成上游工序的客户，依次对上游进行质量监督。
如何通过有效沟通让项目管理事半功倍
发布时间：2022-03-24执行层是负责执行和落实项目具体任务的人员，来自于企业的各个部门，拥有不同的技能和性格，直接影响着项目的进度。项目经理对执行层的沟通管理要分为两个方面，一方面按照执行人员的技能、经验进行科学安排项目具体的任务，并提高执行人员的配合度;另一方面
浅谈我国建筑行业发展趋势与创新
发布时间：2022-03-24经营理念趋向商品化。在肯定建筑服务与产品的商品属性的基础上，认识到在提供有形产品服务之外，进一步重视增值的无形服务的供给。将增值服务融人到施工全周期、全过程，通过树立服务意识、提升服务能力，从而实现建筑产品的高附加值，实现商品化经营。
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