如何进行绿色建筑施工项目管理
发布时间：2022-03-24据相关资料显示，我国每天都会产生数万吨的建筑垃圾，这完全不符合可持续发展的理念，对于我国经济的发展也是一种制约。所以为了减少建筑垃圾的产生，施工单位必须加强绿色施工管理，控制垃圾产生的源头，提高建筑材料的利用率，在建筑施工过程中尽量使用节能材料。
房屋建筑施工管理与绿色建筑施工管理研究
发布时间：2022-03-24所谓绿色建筑，应当指的是对环境比较友好的建筑，应当无论是在资源的利用配置上还是施工过程中，都尽量减少对环境的损害。作为现代建筑施工企业的管理人员，要迎合当前绿色建筑的发展理念，坚持在建筑材料选择、施工过程的监督中、施工工艺的应用中等多个环节坚持环境友好策略与理念。
路桥施工技术管理对策分析
发布时间：2022-03-24具体结合当前我国的路桥项目管理工作的开展情况来看，个别管理人员缺乏管理意识，作为一名管理人员没有较强的管理意识，就不能有效的将管理工作落实。出现这样的问题其主要原因是我国建筑行业与其他行业相比较而言从业门槛较低，有个别的管理人员并不具备相应的管理经验以及专业素养
物资管理在电力企业经济管理中的重要性
发布时间：2022-03-24电力企业在日常的经营和发展中对于材料的需求方面也是很强的，如果在材料的供应以及物资的供给方面出现问题的话，电力企业在日常的经营中就会出现问题，长此以往对于企业的发展是十分不利的。所以，电力企业需要对物资管理制定一个合理科学的物资管理系统
建筑施工物资的集约化管理分析
发布时间：2022-03-24由相关专业人员集中调查各个在建施工项目的物资需求，充分掌握每个施工项目的物资需求分类，明确物资比例与数量并且进行记录并上传。其次，根据各个项目的物资需求进行整理，由相关专业人员对各部门上传的物资清单和物资比例进行有效的分类与记录
浅谈电力企业物资计划采购管理
发布时间：2022-03-24现阶段已进入信息化社会，但是许多电力企业依然在采用传统的采购模式，从物资计划到物资采购的工作量十分庞大，传统的采购模式已经不能适应现阶段的采购工作，传统的采购管理是将重心放在库存管理方面，现阶段的则需要重视采购过程以及供应商的管理，与供应商建立良好的合作关系可以不断促进采购质量的提升。
企业物资采购成本控制研究
发布时间：2022-03-24企业物资采购成本控制离不开完善的制度作为基本保障，从而使物资采购严格按照物资采购制度实施采购行为。然而，企业物资采购制度还存在不完善现象。基于物资采购各部门、各环节的制度有待进一步完善，这样才能确保物资采购得到全面监管，有效落实成本控制。
路桥施工企业材料管理及控制办法
发布时间：2022-03-24对路桥施工材料的预算是保证路桥顺利进行的基础，因此必须对路桥施工所需材料做精准的预算，对于材料的价格、规格以及数量都必须明确预算。但是目前由于材料管理人员业务素质较低，忽略了对路桥施工材料的预算，关于路桥施工材料的预算都是保持着一种应付的态度
如何加强项目材料管理控制造价
发布时间：2022-03-24材料现场管理主要属于生产和消耗的过程管理。施工前应做好场地、道路、仓库等准备工作，了解总体概况，施工平面布置图，掌握用料情况及供应时间。加强材料组织与管理，杜绝浪费，按施工进度合理组织材料进场，满足施工需要，提高资金周转率。坚持施工过程材料成本核算工作，有利于控制造价。
如何加强地铁项目物资管理,物资计划管理的主要特点
发布时间：2022-03-24保证物资出库与领料计划相同，如果想要实现这一目的，需要构建物资计划管理系统。在该系统中设置相应的领料原则，领料单位便可以录入相应的物资申请计划，接着该计划需要由相关部门进行审批，手续齐全后才可以开展物资采购工作。物资采购计划需要合同签订等全部检验合格后才能入库
建筑施工中的材料验收分析
发布时间：2022-03-24材料自检指的是项目材料人员在熟知各类材料性能的基礎上，按照各类材料的使用要求、国家或行业的验收规范，对进场材料进行质量和数量的验收。数量验收即材料管理人员需根据到货清单并结合之前提交的材料需求单与实际到货数量进行比对，可以采取过磅计重
项目物资采购如何进行有效管理
发布时间：2022-03-24物资采购人员业务水平不高。建筑项目建设中采购环节是材料组织的核心环节，材料的质量不但关系到建筑的质量管理，也影响安全管理。要提高材料质量，降低材料采购成本，需不断提高采购工作人员的业务能力。一方面要提高采购人员对材料技术标准的掌握，另一方面要提高采购人员对市场价格的掌控能力。
建筑材料采购管理的现状与优化对策
发布时间：2022-03-24最重要的问题是建筑材料采购管理工作信息不完善。在进行建筑材料采购工作时，选择供货商是一项工作，建筑的材料采购承包商通常与供货商之间的信息不对称，是导致这个问题的主要因素。因为建筑中需要建筑材料的数量及其庞大，因此其中经济利润也相当的高
项目建筑材料管理体系的完善对策
发布时间：2022-03-24质量管理是建筑材料管理的主要内容，对建筑材料管理的质量有着直接的影响。建筑材料管理人员在实际工作中应高度重视质量管理工作的开展，确保建筑材料质量符合道路桥梁施工需求，以此保证道路桥梁施工工作的高效有序开展。建筑材料的质量能够在一定程度上影响建筑施工的进度及质量
项目施工材料管理的优化措施研究
发布时间：2022-03-24当前我国建筑施工项目的材料管理工作中，施工单位的手段落后也成为影响材料管理质量的主要问题，例如施工材料的现场储存管理，当前施工单位对于施工材料的现场存储管理重视不足，缺乏科学的现场存储管理条例，致使进场材料在现场堆放混乱问题严重。
浅谈什么是项目管理的定义与历史
发布时间：2022-03-23项目管理是一门古老的科学，既包含工程技术、管理技术，又与组织行为学息息相关，比如系统科学、行为科学、心理学等，同时还涉及金融、会计等经济学范畴，逐渐发展成为了一门多维度、多层次的综合性交叉学科。
企业施工项目质量管理需要做到哪几点
发布时间：2022-03-22在项目施工中，影响质量的环境因素很多，有技术环境，如地质、水文、气象等;管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境
建筑项目管理创新策略
发布时间：2022-03-22在项目施工过程中，应强调安全管理工作，并落实制度的优化和整改，以此确保总体工作人员的安全意识在线，以及安全管理到位。在施工过程中为了确保安全性能达标，必须要建立科学的评估系统，另外是管理规则上的监督，采用上级监督下级模式即可，这样才能将安全贯彻到施工的各个阶段。
当前交通行业项目管理存在的问题
发布时间：2022-03-22对于项目管理来说，沟通是很重要的活动，业主对项目最关心的一般是进度、投资、质量和合同，其实最首要的是信息的沟通问题四。由于管理涉及的单位和部门众多，传统的开会、发文等方式信息传递效率低，大部分问题首先出在沟通方面
项目管理之合同管理篇
发布时间：2022-03-22分级管理在统一的框架下，按下级单位及项目实际情况制定契合的制度、管理方法细则等。以劳务分包合同为例其二级单位，三级公司及项目可分级额控，既满足了统一管理前提，也实现了契合实际的分级管控。
- •引入专业项目管理工具为企业带来的显性与隐性价值
- •项目管理中的实时预警与健康度指标可视化实践
- •关键路径上的“灯塔”：软件工具在项目进度可视化与偏差纠正中的作用
- •项目管理系统在立项评审、预算编制与采购关联中的管控作用
- •应对范围蔓延：系统如何通过流程和工具保障项目范围清晰与稳定？
- •成功上线三步走：企业引入项目管理工具实现价值最大化的实施路径与避坑指南
- •项目管理软件在需求收集、分析、跟踪与变更控制中的核心意义
- •精准掌控项目脉搏：软件工具在项目进度计划与动态跟踪中的关键作用
- •降低采购风险：系统如何助力项目采购过程的透明化与合规化？
- •全生命周期成本控制：项目管理系统在预算、核算与成本分析中的实践