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项目进度管理的基本步骤,项目进度管理如何分配任务

项目进度管理的基本步骤是从项目的启动、计划、执行到交付,整个项目的进度流程管理,项目进度需要多个部门之间协作完成,合理的资源分配和对项目进度的风险把控非常重要。
2021-09-29

阻碍项目经理进行高效沟通管理的雷点有哪些

大家都知道了项目经理多数的工作以沟通为主,不可避免的会在沟通工作中出现一些失误、踩一些雷点,影响自己沟通的效果和项目管理的进度。这些失误虽然不是什么大错误,但确实给大家的有效沟通带来了障碍,因此项目管理者们应尽量避免踩雷。
2021-09-29

项目团队怎样快速上手一个新项目

什么事都有第一次,优秀的项目团队也不是一开始就能很好地做好项目管理,其在每次开始一个不熟悉领域的新项目时也会有一些时候的“迷茫期”。但做项目不是大家找工作还给予试用期或有人带,很多时候都是需要项目组自己尽快消除对新项目的不熟悉之处,让自己能快速上手让项目进入正轨。
2021-09-29

项目管理易出现的各种麻烦应怎样处理

一旦公司开启了项目,会发现相关人员总是加班或开会,忙的焦头烂额。这也是因为项目会受各种内在或外在因素影响,而出现各种影响项目完成质量、进度等的麻烦状况。
2021-09-29

项目进入时间倒计时,应该如何管理?

做项目什么时候最紧张,就是项目的计划时间快到了,但是事情还没有做完......这就像在赛跑比赛时,终点线就在眼前,你前面还有人需要追赶,时间的在这时的紧迫度达到了真个过程的顶峰。
2021-09-29