企业信息化项目管理的基本内容
项目管理的知识源于第二次世界大战中的研究，冷战时期又在美国阿波罗登月计划中发挥了巨大的作用，从而成为管理学界广泛关注的理论。一般的工程项目常具有这样几个特点：第一必须在一定的时间范围内完成;第二受到人力、财力和物力等资源的限制;第三，它需要施工队伍的人员按照一定的计划进行有效的合作。
2022-05-24
项目管理要善于把握重点,过程跟踪并客观评估项目进展
客观的评估项目进展情况是非常重要的一件事情，尤其是有一定规模的项目，项目经理不可能所有细节都注意到，而很多的人都有一个缺点，就是出了事情不上报，自以为能搞定，结果问题就越捂越多，到最后实在掩盖不住了，才不得不承认，可这时回旋余地已经很小，整个项目也面临崩溃。
2022-05-24
IT信息化项目的沟通管理
有效的沟通可以确保项目的成功。要借助于对用户方的项目干系人进行分析，项目团队可以将用户的沟通对象划分为三类：子公司主要负责人和集团信息主管、此项目的具体负责人和信息部门人员、各连锁分店和各部门负责人及具体实施人员。由于这三类用户在项目中的影响和作用不同
2022-05-24
房地产项目进度管理需要认真对待的几点事项
建设单位应认真编制一份切实可行的施工进度计划，做好各工序及不同承包商之间的衔接，以保证施工的顺利进行。当然，建设单位也可以将项目的总体进度计划提供给项目的总承包单位，由项目的总承包单位依据项目的总体进度计划来编制具体的施工进度计划。
2022-05-24
论软件项目管理中质量控制模型的应用研究
质量的相对性可以解释为一个用户认为某个软件产品质量完全过关，而另一个用户则可能认为质量并不完全过关。有关质量的定义会带有人的情感的因素，因为它是通过一系列人的决策，才能确定到底需要听取哪些人的意见以及这些意见中哪些是相对重要的。然而大多数人却并没有察觉到质量中的非理性因素
2022-05-24