项目管理平台的四大核心工具介绍

  项目管理平台可帮助项目经理和团队有效的计划、组织和管理项目任务。通过项目管理平台建立以项目为核心,涵盖进度管理、交付物管理、任务协作、文档管理、项目流程控制等方面的管理,实现项目运行信息统一化、规范化管理、可视化的管理体系。

项目管理平台的四大核心工具介绍

  1、甘特图项目管理工具

  甘特图可以帮助管理项目,并将一个大项目分解为一系列小任务,并且有组织的管理项目。每个任务都有设定了预期的完成时间,用一个水平条来表示,其左端表示任务的开始日期,其右端表示任务的完成日期。任务可以顺序、并行或重叠进行。在项目进行过程中,重要事件可以突出显示为“里程碑”,由一个小菱形标记。

  2、WBS图项目管理工具

  WBS被称为工作分解结构,是一种常见的项目管理工具,它通过将项目分解为可以有效安排的单个组件来帮助可视化工作范围。WBS是一个树状结构图,总项目设置在顶部,然后是子项目以及子任务,WBS与流程图非常相似。

  3、思维导图项目管理工具

  思维导图也是管理项目的强大工具。与其他项目管理工具不同,思维导图不那么正式,但是更灵活。您可以使用思维导图将整个复杂的项目分解为更小的任务,这些任务更易于管理和分析问题。使用思维导图,您可以插入图片、链接文件,并聚焦于某一特定任务,这是其他工具无法做到的。

  4、专业的项目管理平台

  专业的项目管理平台是为项目管理而研发的软件,一般来说软件会包含项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目人力管理、项目监控、项目报告等众多功能。而且专业的项目管理平台也不会独立运行,会和企业的ERP、业务系统等等相结合使用。