作为项目主导者的项目经理在项目管理过程中担任的角色是不可避免需承担极大的压力与责任，想要做一名合格的项目经理，需要从市场、管理、执行等多方面提出了作为项目经理应需有的思维品质。
管理者思维
无偏见地收集到各种反馈之后，就需要处理收集到的各种需求声音。这个时候就必须动用管理者思维，这是大脑皮层的思考能力，是经过常年训练和知识不断积累下来的反直觉的能力。运用管理者思维，去分析每一个需求、看待每一个趋势，理性地做出选择，着眼长期利益，这样能有效地避免锤子思维和短视。
管理者思维很难训练，每个人生来就有个人禀赋，每个人的大脑构造也存在差异，每个人生长的环境也千差万别。管理者思维就是在这些各种差异下，每个人自己开发自己大脑的结果，拥有管理者思维的标志就是能从容地推翻自己之前的决定，选择正确的决策。
客观市场态度
产品经理需要全身心地投入到市场中，洞察市场中的各种因素。产品经理在看待整个产品的发展和需求的时候，需要本着客观的精神态度去审视所处的环境，只有这样才能看清市场的动向。这时候的产品经理作为连接公司组织内部和市场外部的媒介，做到客观，不让主观喜好影响，只是第一步。这个时候，公司的技术能力、资金情况这些因素都不需要考虑进来，最主要是做到无偏见的审视市场中的各个因素。
在整理所有需求时，也许没有过多自我喜好的概念，只有目标客户和目标市场的想法。可能在做消费市场时，产品经理作为一个自然人是和目标客户重叠的，但是随着市场的扩大，目标群体的扩增，这种情况就需要“消失”，保持客观理性的态度去分析市场才是长久之计。
沟通讲究逻辑条理
谁都不希望工作中对方“废话”多却说不到重点，这反映出一个人的逻辑思维。当然说话能否有条理、有重点、有层次，是可以通过练习来积累经验的。
关于语言的条理性，大家可以试着把一件事情的要素分解，是什么、为什么、怎么做、意义是什么、怎么辩证看待等等;然后自己组装，要说哪些部分，怎么安排，这时自己在说话的时候就会有一个大致框架而不至于跑题或遗漏，别人也能跟上你的思路，明白你的表达意图。