技术型领导管理好项目有哪些难点所在
发布时间：2022-05-27大家要明白，技术岗与管理岗是可以融会贯通的，没有纯粹的技术岗，也没有纯粹的管理岗。在管理岗位不要忽视了自己的技术能力;当我们有机会进入管理岗位时，也要积极的争取。
修炼成为优秀项目经理，应做好哪些事宜
发布时间：2022-05-27一个好的项目经理有时带来的效益比一个团队带来的还要有用，所以不少项目经理总是在时刻锻炼、提升自己的能力。那么修炼成为优秀项目经理，应做好哪些事宜呢?
投标原则和投标策略是决定投标成功与否的关键因素
发布时间：2022-05-26需要提请投标人注意的是，由于当地币与外汇的汇率不断变化，又由于人民币对外汇尤其是美元的汇率不断变动，因此，汇率是项目投标乃至实施时的一个重要风险。汇率确定得不准确，要么无意中抬高了标价使投标人落标，要么中标后出现亏损。
项目管理中的正式会议，有什么作用?
发布时间：2022-05-26项目经理在进行项目管理工作时，会议是必不可少的活动，包括项目启动会、日常例会、紧急会议、结束会议等。如何将会议开成功，也是项目经理保障项目正常进行的重要一环。
论现代项目管理中的信息化
发布时间：2022-05-26在启动过程，一般项目管理所包含的内容有明确项目目标、成立项目组织、对项目进行选型。信息化项目管理在启动阶段也包含上述内容，在明确项目目标、成立项目组织、对项目进行选型的过程中可采取以下措施:战略阐述了组织的经营理念、使命、目标、目的、战略
项目风险如何准确判断?
发布时间：2022-05-26因为项目本身已经处于一种病态，如果你以一个医者的身份去挽救他，你必须要向主要干系人描述出你完成此项目的最大可能程度到底有多少，让各主要干系人对此项目的最终结果有一个比较客观的认知，包括最终的接受标准和满意度，都需要重新定义。
项目风险管理效果如何提升?
发布时间：2022-05-26项目的风险点都不是孤立存在的，总有缘由、导火索极关联因素。跳出项目局限，用“旁观者”的视角和思维模式去思考项目风险与周围的关系。这样的思考模式，总会有不一样的发现。而最终风险总会被识别、分析、监控、规避和应对。
当项目工作外包了，项目经理需怎样正确管理呢
发布时间：2022-05-26大家知道，不少公司会选择将公司的IT技术项目外包出去，而即使项目外包出去，公司也需安排项目经理与外包公司对接。那么项目经理在负责公司的外包项目时应该做些什么呢?
软件项目的预算应该是什么流程
发布时间：2022-05-26根据业界人均日代码量(指整个生命周期，非只编码阶段)经验值或本公司对相关项目的经验值，以及在各个软件开发阶段(指需求分析，设计，编码，测试等)工作量的百分比分布，以及每月的工作日，就知道需要多少人月来开发这个项目。
研发项目管理中的绩效、风险、知识、安全管理
发布时间：2022-05-26研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。研发项目管理要注意以下几个方面：项目变更缺乏适当的机制，决议事项也未追踪是否确实遵循，一直到客户要求的期限快到时，才发现许多重要研发工作皆未完成，造成研发工作混乱并影响研发质量。
项目施工成本控制的必要性,成本控制的方法
发布时间：2022-05-26施工项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算(计划)范围内。项目失控现象在国际、国内都十分普遍。现代项目管理不仅要解决跨地区
一名有担当的项目经理，态度是首要条件
发布时间：2022-05-26优秀的项目经理的思维能力需要理性与感性兼具，既要过硬的分析、规划或技术能力;又要良好的责任心、沟通情商、个人魅力等。这样，项目经理才能有效的将各方资源调动起来为自己所用，为项目服务。
项目计划发生变更，如何让项目实际进度恢复正常
发布时间：2022-05-26当项目计划要发生变更时，我们首先需要运用项目管理系统的跟踪、监控等步骤了解项目可能因此产生的结果，运用风险机制判断可能产生的风险的级别，如此才好为之后所能采取的应对措施有一个大致的方向。
大项目管理模式如何铸造,大项目管理模式的要点
发布时间：2022-05-26创新制度设计，初步建立了以责权利为核心的项目管理制度体系。这种管理体制的核心就是管理总部(含管理部)与项目分部间的责权利的明晰，管理体系主要体现为“五集中、四统一、三放权、两结合”。
项目决策管理与工程投资的关系,项目设计管理与工程投资的关系
发布时间：2022-05-26抓好项目决策的市场分析。项目的市场分析是决策管理中关键环节。基建项目是为市场经济服务，市场经济的变动因素，给决策管理带来可变性和波动性。项目投资的效益很大程度上取决于市场有利要素。因此，对投资项目的决策管理必须认真分析在经济市场中的地位作用和发展潜在能量
规范和完善电力建设的物资管理
发布时间：2022-05-26物资计划和分配不合理。由于物资采购前没有经过系统的分析和统计，导致采购决策失误，盲目采购;或是在建设过程中物资分配不当，或是科技进步需对原来的设备进行更新改造减少需求物资;或是在工程施工过程中由于需要而进行重大改变设计等原因，都会造成物资积压和物资短缺
制造企业的项目管理发展模式
发布时间：2022-05-26所谓项目发展模式，是借用项目管理的思路，对企业的新产品、新市场、新业务、新定单等进行“项目”管理，待时机成熟后再“转制”为子公司或者分公司的企业发展模式。而对新产品、新业务的“项目管理”已经很普遍了，但是对于新市场和新定单的“项目管理”却没有被引起重视。
项目管理的变革,项目范围的定义太狭窄
发布时间：2022-05-26项目范围的定义太狭窄。传统的项目管理将项目经理的管理领域定义为项目的执行，即在限定的范围内完成工作，项目经理缺乏足够的预算资源以对项目的投资方负起完全责任，很难有效地为客户服务。
建设工程项目管理中的优化设计与投资控制
发布时间：2022-05-26工程项目建设一共分为了项目决策、项目管理软件和项目实施三个阶段，实现设计方案的优化也必须从这三个方面进行。工程设计人员将方案进行优化后，最大的意义就是在保证工程质量的前提下，将建设投资的金额降至最低点，从而达到质量和资金双赢的目的。在设计过程中
IT信息化项目的沟通管理和集团信息主管的沟通
发布时间：2022-05-26有效的沟通可以确保项目管理软件的成功。要借助于对用户方的项目干系人进行分析，项目团队可以将用户的沟通对象划分为三类：子公司主要负责人和集团信息主管、此项目的具体负责人和信息部门人员、各连锁分店和各部门负责人及具体实施人员。由于这三类用户在项目中的影响和作用不同