工程项目管理中的工程索赔管理
发布时间：2022-05-26业主没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，没按合同规定的日期交付施工场地、交付行驶道路、接通水电，使承包商的施工人员和设备不能进场;没按合同规定的时间和数量支付工程款、供应材料，或供应材料不合格，延误工期。
项目管理之IT项目团队的管理技巧
发布时间：2022-05-26如果有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
项目成本管理的常规方法
发布时间：2022-05-26项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员
一个优秀的项目执行团队具备怎样的特质
发布时间：2022-05-26在优秀的团队中，每个成员都会在某个时候或某个方面成为团队的核心，不会有任何一个成员总是处于附庸的位置。如果总是以“精英”为核心，总是由少数“精英”起支配作用，而其他人都处于附庸的位置，那就不是真正优秀的团队。优秀团队中，能力较强、岗位较重要的成员固然有很多机会起核心作用
工程项目成本管理中存在的主要问题
发布时间：2022-05-26项目中标上场后，一线工作只管干，管理人员大多也不认真核算。干的不管算，算的不管干，干算脱钩的现象较为常见，至于在中标后如何确定成本费用，应该采取哪些措施进行成本控制更是少见，最后造成成本失控，减少收益。
技术人才担任项目经理时，自身有哪些不足之处
发布时间：2022-05-26技术转管理自然不会针对就是简单的事，很多技术人员最终还是无法胜任，就是因为在这个转变过程中，存在很多的硬性主观问题需要克服。
研发项目组合管理的内涵和特征
发布时间：2022-05-26首先,薄弱的组合管理常常导致很勉强地中止新产品项目,对于评价项目或者有必要时剔除差的项目没有一个有效的继承/中止决策准则,也没有一致性的机制,项目很容易通过决策层的检查。在原来项目序列中增加新项目时很少考虑到它们的资源需求或者对别的项目的影响。
EPC模式的固定总价合同,传统的项目管理模式
发布时间：2022-05-26既然合同规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中预期的工程之目的”就应认为承包商履行了合同中的义务。优选承包商时应突出对承包商过去业绩的审查，对投标书中技术文件的审查以及质量管理体系的审查。
项目管理者要管“好”人，应怎样进行团队建设
发布时间：2022-05-26要将是事情事情做好，首先是要做事的团队靠谱，这就需要做好“人”的管理。项目工作是团队协作完成的，而如何让这些人能较好的融合将能力发挥最大功效，就是项目经理在协调管理时主要做的事了。
项目团队成员应对领导指令，应注意哪些问题?
发布时间：2022-05-26对于不少项目经理来说，想要做好向上管理很难。很多项目经理经常在没搞清楚状况的时候，站在自己的角度，认为自己正确，于是坚持自己的想法;同时又不能准确理解上级的意图，迅速将其转化为行动。
为了保障项目进度，需做好哪些工作计划
发布时间：2022-05-26项目经理对于自己想要达成的目标有着清楚的认识，比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。
建筑工程项目及其质量特点,加强对工程质量重要性的宣传
发布时间：2022-05-26建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。它与工业生产产品不一样，工程项目是根据它们各自功能的特定要求单独设计的，每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰，需要不同的材料和设备，所以工程项目的运作和施工不能标准化。
现代工程项目质量管理概说,科学管理对工程质量的影响
发布时间：2022-05-26建设工程项目法的实施为推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径。特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善,可以说是对工程质量起到了保证作用,但是项目施工是施工组织的最小机构,它的链全与完善取决于项目部自身的发展,影响项目发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响
利用采购环境降低采购成本
发布时间：2022-05-26利用外汇和汇率压低采购价格海外项目有一定比例的美元支付，为我们利用外汇和汇率降低采购成本提供了条件。美元作为世界货币较东南亚欠发达国家的货币坚挺，可与供应商签订用当地货币定价、用美元结算的采购合同，以交付物资当天的汇率折算为美元付款。
建设工程项目管理概论,建设工程项目管理方法的层次性
发布时间：2022-05-26狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理
电力企业信息化建设存在的问题
发布时间：2022-05-26由于各个电力企业信息化发展的进度不一样,同时建立的管理机制也不尽相同,电力企业组织管理架构的建设在很大程度上依赖于企业发展战略的取向,使现有管理模式和信息化建设相互磨合、相互促进、相互完善。坚持信息化建设为现有管理模式服务这一前提,用信息化的先进管理理念促进企业管理机制的变革
中小企业的繁殖技巧：项目发展模式
发布时间：2022-05-26企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力;面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力;面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别;面对公众，企业的壮大意味着品牌价值等。
采购管理的成本控制方法,制定采购预算与估计成本
发布时间：2022-05-26供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。因此，在供应商的选择方面应注意两方面问题。
大型活动项目风险管理
发布时间：2022-05-26将风险预先排除需要技巧、经验和知识的配合。某些在活动工作人员看起来是安全的事情可能就暗藏危险。一个活动上使用了赞助商的标志，这个标志根据营销管理人员的检查已经很安全地固定好了，但是还应该由舞台管理人员应用他的专业知识确保标志固定的安全性。
项目合作前期的沟通管理
发布时间：2022-05-26客户很多要求无法实现分析方案：对无法实现的部分，需要提供充分的技术支持说明，并且讨论有没有可替代的方案，再做决策。难点二：开发周期无法满足根据实际需求，提供开发周期，把相关风险点做控制，看是否符合开发所需要的周期。
- •引入专业项目管理工具为企业带来的显性与隐性价值
- •项目管理中的实时预警与健康度指标可视化实践
- •关键路径上的“灯塔”：软件工具在项目进度可视化与偏差纠正中的作用
- •项目管理系统在立项评审、预算编制与采购关联中的管控作用
- •应对范围蔓延：系统如何通过流程和工具保障项目范围清晰与稳定？
- •成功上线三步走：企业引入项目管理工具实现价值最大化的实施路径与避坑指南
- •项目管理软件在需求收集、分析、跟踪与变更控制中的核心意义
- •精准掌控项目脉搏：软件工具在项目进度计划与动态跟踪中的关键作用
- •降低采购风险：系统如何助力项目采购过程的透明化与合规化？
- •全生命周期成本控制：项目管理系统在预算、核算与成本分析中的实践