多个项目同时进行可能存在的问题如何解决
发布时间：2022-05-26明确项目组织或项目经理与职能(业务)部门的职责：在矩阵型组织中，项目组织或项目经理是企业与用户之间的媒介，职责是确定做什么(工作内容、何时完成、进度计划)、多少费用(预算)、需要什么资源等问题，以实现项目目标、使用户满意，同时组建项目团队。他应做好工作分解结构
项目成功沟通的原理,人不可能不沟通
发布时间：2022-05-26我们所有的作为或不作为都可以被理解为一种沟通。打个比方，你路过走廊时没注意到你的同事，你自己没有意识到，而对方或认为你是故意不打招呼，或认为你忽略了他的存在，甚至将你的行为解读成一种冒犯。沟通中传达出何种信息取决于信息接收方，而非信息发送方。
项目经理怎样选好外包商，做好外包服务管理
发布时间：2022-05-26许多IT外包项目之所以失败，是由于缺乏详细合理的任务计划书，而且项目经理也疏于将其向公司内所有参与者进行讲解或“销售”。实际上，项目经理在与外包伙伴进一步接洽之前，需要让整个企业从物理上与心理上做好充分的准备。
我国大型水利水电工程建设管理
发布时间：2022-05-26水利水电工程建设产品是在特定条件下生产出来的特殊商品，一般由建设单位提出对产品的要求，通过设计单位、施工单位、咨询机构等的共同努力，才能完成建设产品的生产。由于各个水利水电工程在地形、地质、水文地质、水资源条件和综合利用等方面的不同要求
IT项目管理的时间控制,影响时间控制的因素及措施
发布时间：2022-05-26就拿编码中的供应商编码为例。供应商编码无论是进销存项目，还是ERP项目，都要用到这类编码。若在项目调研阶段，对这编码不予考虑，只是按手工操作年代的按供应商名字来进行查询，则在系统实施后，无论是查询业务伙伴信息，还是单据操作上选择业务伙伴
项目风险管理的必要性,项目风险控制的措施
发布时间：2022-05-25风险管理的科学与否直接影响项目的经济效益。开发商或承包者在做出投资决策时，准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当项目实施时若风险来临则能够准确应对，降低风险损失，提高经济效益。
施工项目管理与成本控制探讨
发布时间：2022-05-25在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点，探讨项目成本控制的原则和措施
建立健全的项目管理体制项目经理圈子
发布时间：2022-05-25落实项目经理责任制项目经理是建筑企业法人一次性的授权管理者，是工程项目的最高责任人和组织者。项目经理是否合格是项目管理成败盈亏的关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系包括业主、员工，市民、行业主管部门、所在地政府等各方能否满意的关键。
工程建设项目质量管理的特点,质量管理应注意的几个问题
发布时间：2022-05-25往往由于工程项目大，技术环节多，而且多在野外作业，工程进度受天气、水文等自然因素的影响大。虽然，在进度的策划过程中，企业往往要收集历史的资料，但天气、水文等自然要素的不确定性较大，从而给人力、设备的计划安排带来困难。此外，施工设备也要部分进行租赁
Saas项目管理软件实施计划的方法：接受偏差、规避风险、调整方案
发布时间：2022-05-25当然在这期间，责任心很重要，如果你手头上有很多工作没有完成，会总是惦记着这是正常的;但是也有一些人，可责任心不太强，对自己的事要完成的任务不那么上心，既影响自己工作又拖累别人。以改bug为例，把一个bug交给别人，过一段时间问他，改好了没有，他说改好了
电力企业工程项目信息化管理
发布时间：2022-05-25要实现管理目标，首先需要保证信息的有效沟通和准确采集。并且由于电力工程各项工作之间的依赖性非常高，每个职能机构都需要从各个角度全面的了解项目的进展情况，因此非常有必要通过信息化手段对工程建设中的各方信息(如：招投标信息、合同信息、前期信息
订单生产项目管理软件如何利用科学运算管控项目成本
发布时间：2022-05-25我们知道不少工程项目都较为特殊，许多都不是企业直接去实施项目，而是安排项目负责人去管理，因此成本管控的难度就更大了。而对于大型的项目，涉及的成本数据也较为庞大，因此想让项目成本处于管控，需要让订单生产项目管理软件学会如何利用科学运算管控项目成本。
强化我国施工项目成本管理的核心问题
发布时间：2022-05-25建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和
IT项目管理成功的关键要素
发布时间：2022-05-24一个项目可以被认为是实现特殊目标的结果，这一目标包括一系列的活动及耗费资源的任务。它必须在一项有明确开工和结束时间的计划期内完成。一个项目与选择和确定购任务有关，它量终要为公司带来综合的利益。这个利益可能是金融方面的、市场上的或技术上的，还将是趋向于长期的，有赖于整个项目的全面完成。
建筑工程项目及其质量特点,工程质量管理与控制的对策
发布时间：2022-05-25要通过各种方式和途径加强工程质量的宣传教育，切实提高全民族尤其是与工程质量直接有关的各类人员和各级领导干部的质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，使工程质量意识真正深入人心，形成大家都来积极主动地关心工程质量的局面。通过工程质量的宣传教育
施工项目管理中的技术管理
发布时间：2022-05-25编制施工总进度网络计划并进行分解，编制每月(或每周)施工作业进度计划，将形象进度对比月(或周)计划进行检查，当实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案同时调整施工进度计划，以保证工期目标。
项目管理要善于把握重点
发布时间：2022-05-25计划人人会做，但是，什么样的计划更合理?什么样的计划更可行?本人从事IT软件行业，多年来，耳闻目睹了很多项目的起起落落，真正做的好的不多。这跟公司的团队氛围、项目经理的职业素养，还有公司高层管理理念都有很大关系。
影响项目管理中成本的三因素
发布时间：2022-05-25施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性
工程项目业主方项目管理,全管理与成品保护
发布时间：2022-05-24业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的蚶间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
工程项目管理实施的若干要点阐述
发布时间：2022-05-24工程项目组织主要是由负责完成项目的各项工作(直到工作包)的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位(监理单位)、施工单位和设计、供应单位等。有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。它可以用项目组织结构图表示
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