一个优秀的项目经理“修心”是为了炼哪些能力
发布时间：2022-02-22结合过往组织中已交付的数百个项目实践经验及与项目经理们的访谈记录，我们发现这些头疼的难题一般都是游离于流程规范之外的特殊状况，处理这些问题仅靠“硬”技能已不够，需“软”技能辅助。
项目管理对工程企业行业的重要性
发布时间：2022-02-15对于工程企业来说项目往往伴随着复杂的设计和施工，企业需要进行科学的项目管理方法来保证项目的安全施工，以及对项目的质量负责。很多建筑企业还没有意识到项目管理的重要性，对各个方面的管理不到位，这导致了很多问题，比如项目工期延误、成本扩大、质量安全不达标等。
成功让一个项目运转起来，团队是如何操作的
发布时间：2022-02-14虽然现在说事事皆可为项目，但是一个项目也不是简简单单就可以正常运转的。想要实现目标，既需要有规划者，也要有执行者，在大家各司其职、各自为政的同时，还需要互相协作。
项目监控系统使用的重要性都有哪些?
发布时间：2022-02-14相信每个人对监控系统不陌生，在大家的生活中监控无处不在。随着科技的不断发展进步，现在监控系统在项目中也被普遍的进行使用。那么项目监控系统使用的重要性都有哪些?
老板为什么要参与到企业项目管理系统选型中
发布时间：2022-02-14如果老板没有参与到企业项目管理系统选型中，那么就可能会导致软件无法实施，老板不参与到软件选型中是不可取的。因为老板和员工在企业项目管理系统选型中看待问题的角度不同和出发点不同，员工往往会多考虑自身利益，而老板会更加注重企业的整体利益。
工程项目施工面对成本控制难题如何决策?
发布时间：2022-02-14面对工程项目施工面对成本控制难题，我们应该从组织、经济、质量、合同管理与施工方案等方面着手，全面提高施工成本控制实效。直接成本控制与工程施工成本息息相关，而所谓直接成本则是指施工过程中人工、材料、机械设备等方面的支出
浅论项目管理,什么是项目管理
发布时间：2022-02-11项目的特点使其存在独特的目标，是一种一次性的工作，他需要调度资源，并有巨大的不确定性。而项目管理则是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
做好项目相关方沟通管理的三大关键点是什么?
发布时间：2022-02-10项目是一个集体性活动，项目管理过程通常除了直接执行的项目团队外，还会有企业内部的其他部门协作者或是外部客户、合作方等各利益相关方共同参与其中。而人一旦多了就会出现因信息传播因素等引发一系列问题，因此做好与各项目相关方间的沟通一直是项目经理的重点工作。
游戏项目各管理阶段怎么做才能降低风险影响
发布时间：2022-02-10文娱行业在人们生活越来越好后也是蓬勃发展，尤其是游戏，已经占据了大量的市场。如此大的商机，也就让越来越多的大小游戏项目开始启动研发，对于属于完全线上策划设计的项目，其有着与传统项目不一样的威胁风险。
优秀项目经理在管理时，有哪些“棋高一着”之处
发布时间：2022-02-10一个优秀的项目经理可以顶一个团队，创造的价值也是不可估量，因此不论是企业还是自身都在着力提升自己的管理能力。通过观察大家可以发现，优异的项目经理无论是思维逻辑还是流程管理上都多少有其占优势的地方，如此才能成功引导项目组创造更大利益。
多项目IT企业的资源管理有哪些弊端?怎样才能最优化
发布时间：2022-02-10当多个项目并行时，谁都想自己的项目资金、人力劳动充足，这时就会就会出现内部资源“争斗”的情况，致使企业资源管理难度升级。因此问了更好的优化配置现有资源，尽可能保障项目成功，企业需要了解多项目资源管理的弊端
项目遇到难题，怎样才能一步步顺利化解
发布时间：2022-02-10随着企业将项目管理运用的愈加广泛，项目管理过程中出现的新问题也越多。不可能所有问题都有人经历过，可以找到参考答案，但是我们却可以学习应对问题的流程方法，自己找到解决之道。
项目团里容易产生哪些冲突?管理者应怎样破解?
发布时间：2022-02-09人与人相处，少不了矛盾的时候，即使工作场合也是如此。在项目进程工作中，作为同一项目组的团队，大家在向同一目标进发时，少不了因为各自的习惯、言语等等原因与同伴间产生摩擦。
关于项目管理定义与要素的基础知识点
发布时间：2022-02-09随着项目管理的广泛运用，对于定义与各方面的基础知识讨论已经是老生常谈;同时，也是随着大家的创新探索，知识点也在时不时更新。不过“万变不离其中”，对于一些基本的要素点大致还是变动不大。下面就将简单对于项目管理定义与要素的基础知识点进行简单科普解析，以便参考。
项目结束后，如何通过复盘发现管理的不足
发布时间：2022-02-09千百年来，国人一直有着从前人案例中总结、学习的习惯，并因此通过得出的经验教训而得到进步、提升。这种回溯走过的路，跳出局外旁观做过的事，能让我们以另一种心态、思维去分析思索，从而看到我们在局中时所忽略的问题。这就是为何我们在进行项目工作后会对其进行总结存档，用以之后来复盘分析的原因。
企业如何实施项目管理：系统与应用
发布时间：2022-02-09企业的项目组能够根据市场环境的不断变化和客户需求的多样性，及时提供解决方案。项目管理的灵活组织形式能跨部门地充分利用企业的资源，促进企业管理体制和机制的改革，增强企业的活力和竞争性。
企业为何需要项目管理
发布时间：2022-02-09企业从项目管理入手，主要内容为企业项目管理的思想、组织、方法和手段，包括企业项目管理的理念和框架、企业项目化管理方法、企业项目化管理组织、企业项目化管理机制、企业项目化管理流程以及企业项目化管理案例。
项目经理怎样做出让团队“接受”的项目策划
发布时间：2022-02-08空想的计划可以成为引人注意的噱头，但是后续若是没有靠谱策划留存，“空头支票”只会让项目参与者消极怠工。因此，项目经路能带领大家制定出参与者们都认可的项目策划是一件难得且具挑战的事宜。
你知道医疗项目最常用的管理方式是什么吗?
发布时间：2022-02-08相对其它行业，医疗属于较为传统的行业，但是其又必须有着一定的前沿性，而且注定比其它行业要求更加严谨，容不下失败。所以医疗项目一直是传统行业中积极进行创新尝试的佼佼者。