工程项目管理软件的应用价值
近几年来，信息化已渗透到企业管理的各个方面，建筑工程企业也面临着数据化管理的变革。目前，为了实现数字化转型，许多企业开始引入工程项目管理软件，对企业内部和各项进行标准化和规范化管理。
2021-12-07
企业实施项目管理软件后为什么反而问题越来越多
企业实施项目管理软件后为什么反而问题越来越多？这一问题在流程优化中也有所涉及，而在项目管理软件的应用过程中更是如此。今日再详细解析一遍，重点是介绍几个破解方法，供大家在实战中见招拆招。
2021-12-07
关于项目三要素的平衡与达成目的
我们知道项目活动就是在一定周期时间内运用一切资源，去完成某些具体目标产品或是达到某种目的。因此不论是哪种类型的项目都少不了三个要素：周期就是时间，资源就是成本，而代表完成的就是质量。所以在项目管理流程中，不论做怎样的删减，与三要素相关的管控是必不可少的。
2021-12-07
为什么你的项目被提前取缔了?
项目管理之所以是一个复杂的过程，主要还因为大家都知道项目活动不会依照计划而一层不变，它会出现各种意外风险，会出现进度跟不上、成本超支、资源不足等等问题，甚至还可能产生需求、范围的变更情况。而项目管理难点也主要集中在对这些变量的管理上。可见项目并不会出现疑难问题就不做了，多数情况项目都是经过不断调整而走向成功的。那么到底有哪些因素或影响会导致项目被提前终止而取缔呢?
2021-12-07
怎样让项目进度顺利按照计划实施执行呢?
项目工作中，管理者需要对情况保持实时监控，这个监控实际上就是对项目进度的查看。毕竟项目管理多半时间都是在进行进度的管理。在项目开始前，团队会进行有理有据的计划制定，我们理想中的情况自然是希望项目按照计划中的时间线进行，当然一致性的可能性很小，至少也希望保持大概。那么下面我们就是简单说明下，怎样做才能让项目进度进展在我们的控制中。
2021-12-07
