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项目经理的两难抉择:领导和客户意见相左,怎么办?

上班时,作为下属,大家都是按照上司的安排去做事;但在项目工作中,若是你负责项目管理的相关事宜,当客户提出要求,你自然不能视而不见。如此,就可能出现最令人头痛的情况:客户的要求与领导想法相对立。而作为项目经理作为中间的“夹心饼干”,不知如何是好。
2021-10-13

项目里程碑的建立与管理具体如何做

在项目管理流程中,最重要的事项之一就是把控项目进度。而把控项目进度时最常使用的方法就是——设立项目里程碑,即:将总的任务目标划分为不同小目标,分阶段性验收成果,这些阶段时间的节点就是里程碑。
2021-10-13

企业项目管理如何做好,项目管理有哪些要素

大型企业有多个复杂的项目需要同时启动和完成,企业项目管理旨在简化企业的项目和流程。那么,企业项目管理如何做好?项目管理有哪些要素?下面我们就来一起聊一聊。
2021-10-13

项目进度管理需要使用软件来管理吗

在执行项目的过程中,时间、成本、范围都是管理维度中重要的管理对象,而项目进度管理在一定程度上,是对项目其他管理维度的重要保障。企业项目进度管理软件实现可视化任务管理,沟通和进展留痕,多关键节点把控,项目阶段灵活配置,进度情况一目了然。
2021-10-13

企业IPO审计如何借助项目管理软件来完成

对于项目型型企业来说,各种数据量是非常庞大的,如果没有项目管理软件来记录这些数据或者是记录下过程,整理起来既费时费力,还错误百出。企业使用项目管理软件对所有的项目都进行记录管理,要求项目经理与项目成员要在软件上发起和完成项目涉及的各种业务流程,做到所有的工作以及数据有据可查。
2021-10-12