产品研发过程中，需要在提高研发效率的前提下，对研发项目进行质量、成本控制，同时在项目开发过程中还要实现信息交流、流程管理、数据统计、资源调控等，及时应对需求变更以及风险缺陷评估等。一个合适的项目管理软件，可以帮助项目管理者更加顺畅地完成每一次产品研发过程，无论是产品研发参与者还是商务亦或是完成各种KPI，选择合适的项目管理软件都是一个不错的选择。产品研发使用哪种类型的项目管理软件比较合适呢?
产品研发面临的难题：
产品研发这件事本身是一件非常复杂的过程，很多研发团队会遇到各种难题：
1、缺乏统一的管理，研发过程比较混乱不堪
不同部门负责的项目内容不同，产品负责需求搜集整理，项目经理负责跟进项目进度人员调度，开发部门和测试部门负责产品的开发和测试，缺乏统一管理会让这些部门之间难以跨越壁垒，严重影响项目进度。
2、需求开发与管理不具体不量化
需求不明确，管理没有条理，会给参与项目的成员带来很多不便，甚至会影响整个项目的开发进度，将需求和管理尽量量化处理，是产品研发过程中的另外一个痛点。
除此之外，跨部门协作困难、研发费用难以控制、数据丢失等都会影响产品研发过程中的协调沟通和经费控制。
什么样的项目管理软件更适合产品研发使用呢?
好用的产品研发项目管理软件一般具有以下几个特点：可以及时进行信息共享，方便各模块数据之间建立联系，辅助加速项目快速完成，实现需求跟踪，并能根据项目实际情况整合需求任务测试三方需求，为冗余繁杂的对接工作带来高效丝滑的体验。在项目启动前，项目管理软件可以协助管理人员做好充分准备，以及在正式启动项目后还能协助监管所有的项目动态和进展。
项目管理软件最核心的部分是将需求、开发人员、客户、项目进度和时间、项目资源成本等进行一个统筹规划，保证项目信息能够准确传递，减少项目进程中的沟通成本，及时解决出现的任何问题，提高研发效率，最终实现完美交付。
以上就是产品研发使用哪种类型的项目管理软件的全部解答了，灵活高效的研发项目管理软件是产品研发的有效助推器，可以通过系统调控解决一系列管理问题，更加快速高效研发出更多新的产品，造福社会。